Ben jij een otrovert? Over het recent ontdekte persoonlijkheidstype

Niet iedereen zit hetzelfde in elkaar, en dat heeft gevolgen voor je werk. Hoe meer je dit van jezelf en anderen begrijpt, des te minder onbegrip er heerst en des te effectiever je samen resultaten boekt.

Eén persoonlijkheidstype loopt vaak tegen onbegrip op. Wellicht herken jij het. Je bent sociaal vaardig en hebt sterke 1-op-1 contacten, maar voelt je niet echt verbonden met groepen. Je houdt niet van kuddegedrag en hebt afwijkende inzichten. Je past niet in de vakjes van volledig introvert of volledig extravert.

Dan ben je misschien een otrovert.

Volgers van School of Mavericks herkennen zich vaak in dit patroon. Voor mij vielen een aantal puzzelstukjes op hun plek toen ik dit persoonlijkheidstype ontdekte. Voor otroverts is het belangrijk te begrijpen hoe ze anders zijn, want ze kunnen een groot verschil maken als ze in hun kracht staan. Ze kunnen ook volledig vastlopen als ze niet leren omgaan met dat ze ‘gewoonweg’ anders zijn.

Laten we de korte check doen:

• Heb je behoefte aan emotionele zelfstandigheid?
• Heb je vaak het gevoel dat je net niet tot de groep behoort?
• Heb je steeds afwijkende, originele ideeën?

Dan ben jij waarschijnlijk een otrovert.

Wat is een otrovert?

Otrovert is een relatief nieuwe term, gesmeed door de pionierende psychiater Rami Kaminski.

We kennen al de termen introvert en extravert. Het komt uit het Latijn: ‘vert’ komt van wenden of keren, en betekent hier ‘gericht zijn op’. Intro is binnen en extra is buiten.

Introverte mensen zijn gericht op hun innerlijke leefwereld. Ze krijgen energie van hun gedachtes en gevoelens.

Extraverte mensen zijn gericht op prikkels buiten henzelf en krijgen daar energie van.

Otroverts doen geen van beide.

Ze zijn niet primair gericht op hun innerlijke wereld of op externe prikkels. Wat hen definieert is dat ze meestal op andere (otro) zaken gericht zijn dan de groep waar ze toe behoren. Otroverts zijn gericht op hun eigen unieke pad, los van de verwachtingen van de groep. Zij blijven een outsider terwijl ze deel uitmaken van een groep.

De ontdekking van het type otrovert

Rami Kaminski ontdekte al vroeg in zijn jeugd dat hij anders was.

Zijn ouders hadden hem op zijn 9e aangemeld voor Scouting, iets dat normaal was voor jongens van zijn leeftijd. Hij weet nog hoe het voelde om met het scouting-uniform naar zijn eerste bijeenkomst te gaan. Speciaal en volwassen.

Daar zaten ze, in kleermakerszit op de grond in een kring, aandachtig te luisteren naar de groepsleider. Deze sprak ernstig over wat het betekende om een scout te zijn. Nadat hij klaar was, was het tijd om de scouting-eed af te leggen.

Het moment dat Rami de eed hardop uitsprak, wist hij voor het eerst dat hij anders was.

Waar de andere kinderen diep onder de indruk waren van de hele ceremonie – geraakt door de bijzondere band met hun mede-ingewijden en de jaren die voor hen lagen – voelde Rami niets.

Het ‘probleem’ dat geen probleem bleek

Veel mensen kunnen er met hun hoofd niet bij hoe het is om geen affiniteit of loyaliteit te voelen naar een groep.

Dit is zo uitzonderlijk dat sommigen het zelfs als psychologisch probleem zagen. Een probleem dat behandeld moest worden.

Over zijn 40-jaar lange carrière ontdekte Rami dat deze desinteresse in groepslidmaatschap en assimilatie niet een psychologisch probleem was, maar een persoonlijkheidstype dat nog niet eerder ontdekt was. Otrovert hebben geen relationele disorder, ze zijn namelijk wel empatisch en vriendelijk.

Rami gebruikt de term otrovert voor mensen die niet de verplichting voelen om hun identiteit te laten versmelten met anderen.

Dit ‘niet-versmelten’ heeft voor- en nadelen.

Negatieve sociale gevolgen

Je bent anders en denkt anders

Dit betekent dat je een verschil vormt met andere teamleden. Mensen kunnen een bepaalde mate van verschil dragen. Is het laag genoeg, dan prikkelt het om te leren. Wordt het te veel, dan wordt het ongemakkelijk en gaan we ons verzetten tegen verschil, of sluiten we het buiten.

Dit betekent dat je plannen en ideeën niet altijd gehoord kunnen worden. Het kan lijken dat mensen het ‘gewoon niet willen zien’.

Leestip: Ontdek waarom vooroplopers altijd weerstand krijgen en hoe je daar effectiever mee omgaat.

Stille rebel

De otrovert heeft geen goedkeuring, validatie, of draagvlak nodig om in actie te komen. Hiermee kan hij op gespannen voet komen te staan met de verwachting dat je eerst wel afstemt, terwijl dat in zijn hoofd totaal niet nodig is. Als de weerstand tegen zijn eigenwijze acties te heftig wordt kan een otrovert in de knoop komen, en zelfs stilvallen. Een andere versie hiervan is dat de otrovert in zijn eentje onder de radar ‘gewoon zijn eigen weg’ bewandelt. Hij wordt dan de stille rebel.

Het wordt persoonlijk

Wanneer het verschil tussen jou en de groep te groot wordt, wordt het persoonlijker. Het gaat dan niet meer om je ideeën die ze niet willen – het gaat dan om jou.

Je loopt verhoogd risico om op de plek van het zwarte schaap te komen.

Leestip: Lees meer over anders denken: een vloek en een zegen.

Geen inherent respect voor regels, processen of autoriteit

De otrovert heeft pas respect voor autoriteit en regels wanneer hijzelf gezien heeft dat het klopt. Voor die tijd is hij kritisch en gaat niet zo maar mee. Dit kan leiden tot een hoog ‘ja, maar’ gehalte, en vertraging in groepsprocessen.

Veel persoonlijke tijd en ruimte nodig

Als er veel samenwerking gevraagd wordt, heeft de otrovert ook veel ‘alleen’-tijd nodig. Hij gaat niet graag naar bijeenkomsten van grotere groepen, of feestjes. Hij heeft tijd voor zichzelf nodig om ideeën te verwerken. Een eigen werkkamer, wandelingen in de natuur. Het is vermoeiend om te lang in een groep te verblijven – vooral als er een sterke groepssfeer is. In deze setting kan de otrovert ook een pseudo-extravert worden. Doen alsof hij heel outgoing is, maar in werkelijkheid verliest hij veel energie.

Positieve sociale gevolgen

Vrijheid van groupthink

Vergis je niet: de druk van de dominante mening van een groep heeft veel invloed op het gedrag van alle leden.

Als otrovert ben je minder gevoelig voor ‘groupthink’ – dat je meegaat in het wereldbeeld van de groep. Dit is met name waardevol als er sprake is van zelf-destructieve groupthink.

Bijvoorbeeld wanneer een afdeling in een neerwaartse spiraal zit, en toch bepaalde mogelijke oplossingen niet wil uittesten omdat ‘dit nu eenmaal is hoe we het altijd doen’.

Je hebt de capaciteit om door dit soort vooroordelen heen te kijken, naar wat de werkelijke situatie is. En je mond open te trekken.

Want laten we eerlijk wezen: hoe ontstaat verandering als we allemaal vastzitten in hetzelfde idee? Dat kan alleen door mensen die zich voldoende los kunnen maken van de groep.

Originaliteit en flexibiliteit

• Je bent vrijer om met unieke ideeën op de proppen te komen
• Je bent meer flexibel om in te spelen op situaties wanneer deze veranderen
• Je kunt niet uit de groep worden gezet – wat een van de vervelendste ervaringen is voor de gemiddelde mens

Emotionele onafhankelijkheid

• Je zoekt veel minder externe validatie, je bent meer gericht op je innerlijke kompas
• Je hebt niet de neiging om anderen te overtuigen van iets om jezelf beter te voelen
• Geen last van de ruis die komt door: roddelen, de laatste populaire trends, of politiek gedoe binnen je organisatie

Omgaan met de negatieve gevolgen

Er zit een verschil tussen behoren tot en een verbinding hebben met een groep.

Als je het gevoel van erbij horen mist, wil dat nog niet zeggen dat je geen binding hebt. Sterker nog: doordat je niet meegaat in de onzin van roddelen en politieke spelletjes, kan je juist focussen op de relaties met diegenen die dichtbij je staan.

Lees het boek ‘the gift of not beloning’

Wil je dieper duiken in de wereld van de otrovert, lees dan het boek van Dr. Rami Kaminski.

Hier is een link naar het boek ‘the gift of not beloning’ op bol.com

Tips: hoe ga je om met otrovert zijn?

Als je jezelf herkent als otrovert, zijn er concrete manieren om daar effectiever mee om te gaan.

Ken je comfort zone

Otroverts presteren op hun best binnen hun comfort zone. Dat is niet lui of bang zijn – het is strategisch. Einstein bedacht de relativiteitstheorie als klerk op een Zwitsers patent kantoor. Die simpele baan gaf hem genoeg structuur en tijd om alleen na te denken.

Probeer niet jezelf te veranderen om aan de eisen van een baan te voldoen. Zoek werk dat past bij jouw manier van werken.

Behoefte aan alleen zijn (solitude)

Otroverts hebben tijd voor zichzelf nodig. Niet omdat ze asociaal zijn, maar omdat hun beste werk ontstaat in reflectie.

Bouw dit bewust in je dag in. Blokkeer tijd in je agenda voor diep werk. Zorg dat je niet constant “beschikbaar” hoeft te zijn.

Leer vertrouwen op je instincten

Je innerlijke kompas is jouw kracht. Waar anderen kijken naar wat de groep vindt, heb jij de luxe om te kijken naar wat écht werkt.

Train jezelf om dit te vertrouwen, ook als anderen het niet begrijpen. Je hebt vaker gelijk dan je denkt.

Zoek betekenisvolle connecties en communicatie

Je hoeft niet bij iedereen te horen. Focus op diepe 1-1 relaties met mensen die jou écht begrijpen. Kwaliteit boven kwantiteit.

Vermijd oppervlakkige netwerken en roddel. Investeer in gesprekken die ertoe doen met mensen die ertoe doen.

Maak ruimte voor humor en zet charisma in

Otroverts hebben niet veel met serieus zijn over in hun ogen onbelangrijke zaken die voor de groep wel belangrijk zijn. In plaats van frustratie kan luchtigheid en humor een goede manier zijn om hiermee om te gaan.

Humor en charisma zijn waardevolle tools om de spanning te doorbreken. Je hoeft niet altijd de ‘zware’ in de kamer te zijn.

Otroverts op werk: vind de juiste omgeving

De werkplek is vaak de grootste uitdaging voor otroverts. Werk kun je niet ontwijken, en veel banen vragen om samenwerking, consensus en deelname aan groepsrituelen. Van kantoor feestjes tot het navigeren van small talk en politieke spelletjes.

Maar het hoeft geen strijd te zijn, als je de juiste werkomgeving kiest.

Wat otroverts nodig hebben op werk:

Een professie waar non-conventioneel denken essentieel is Otroverts excelleren in rollen waar anders denken gewaardeerd wordt. Niet waar conformiteit de norm is.

Balans tussen exposure aan anderen en alleen zijn Het kan geen volledig solitaire baan zijn, maar ook geen baan met constant onbeperkt contact met anderen. De aanwezigheid van anderen – zelfs zonder interactie, zoals in een open werkruimte – is al zeer afleidend voor otroverts. Ze missen het vermogen om “altijd aan” te zijn.

Autonomie over je eigen werk De mogelijkheid om je eigen beslissingen te nemen en je eigen aanpak te kiezen. Omgevingen waar falen is toegestaan als onderdeel van het leerproces.

Focus op het werk zelf, niet op status Het prestige van het werk zelf is belangrijker dan erkenning of status. Otroverts zoeken betekenis in wat ze doen, niet in wat anderen ervan vinden.

Succes gemeten aan je eigen maatstaven Een omgeving waar je succes meet aan je eigen opinie en innerlijke standaard, niet aan de mening van anderen of externe validatie.

Vermijd constante samenwerkingsdruk Te veel vergaderingen, brainstorms en verplichte teamactiviteiten zijn uitputtend. Zoek werk waar je momenten van focus en concentratie hebt.

Leestip: Herken je dat je anders functioneert dan je collega’s? Lees meer over wat een Maverick is en hoe je daar je kracht uit haalt.

In goed gezelschap

Je bent niet de enige. Veel vernieuwers en dwarse denkers die niet gevangen zijn in groupthink, laten een otrovert patroon zien:

• George Orwell
• Frida Kahlo
• Franz Kafka
• Albert Einstein
• Copernicus

Mensen die hun eigen pad volgden, ondanks – of dankzij – het feit dat ze niet opgingen in de massa.

Effectieve otrovert: maak van anders zijn je kracht

Vermoed je dat jij ook een otrovert in je hebt?

En wil je maximale effectiviteit halen uit jouw anders zijn?

Als jij ziet dat het beter kan, maar je mist daarin impact, dan kan het Maverick Leadership Programma helpen.

School of Mavericks gaat juist over hoe je van ‘anders zijn’ je kracht maakt.

Neem eens contact op. Laten we kijken hoe coaching of een leiderschapsprogramma jou verder helpt.

Wil je weten of otrovert zijn bij jou past en hoe je daar effectiever mee omgaat?

Stuur me een e-mail: support@schoolofmavericks.com