Drie niveaus van leiderschap "Waar begin je eigenlijk?" Dat was de eerste vraag die een directeur me stelde toen hij me vroeg zijn managementteam te helpen. Ze werkten niet goed samen — iedereen zag het, niemand sprak het uit. Besluiten bleven hangen. Energie lekte weg. De sfeer was beleefd, maar er werd weinig écht gezegd. Zijn vraag was tegelijk eenvoudig en enorm: aan welke knoppen draai je? Ligt het aan [...]
Iedereen doet zijn plasje erover hoe teams onbedoeld vastlopen Het team komt niet vooruit. De vergadering loopt al flink uit, maar ze hebben nog niet eens de helft van de agendapunten behandeld. Ik ben ingehuurd om het team beter te laten samenwerken en meer gezamenlijk leiderschap te laten nemen. En ik observeer. Want eerst zal ik moeten ontdekken wat dit team doet waardoor het niet vooruit komt. Wat me opvalt: [...]
De twee gezichten van leiderschap Waarom sommige leiders bouwen en andere afbreken Er zijn twee fundamenteel verschillende manieren om aan de top te komen. De ene route loopt via intimidatie, dwang en angst. De andere via expertise, respect en bewondering. Evolutionair psychologen noemen deze routes dominantie en prestige. Tegenwoordig zien we de steeds meer dominantie leiderschap in de wereldpolitiek. Maar veel leiderschapsboeken staan vol geschreven over hoe je vooral prestige [...]
Eigenaarschap in je team vergroten: waarom het niet lukt en wat wél werkt Geen eigenaarschap: De frustratie die niet weggaat Je herkent het waarschijnlijk wel als er te weinig eigenaarschap is in je team: Je vraagt in het teamoverleg wie dit oppakt. Stilte. Iedereen kijkt naar jou — of naar de tafel. Er is iets misgegaan tussen twee afdelingen. Beide teamleden hebben gelijk vanuit hun eigen perspectief. En toch [...]
Zien ze jouw kracht wel op werk? Waarom de impact van andersdenkende professionals vaak onzichtbaar blijft (en wat je eraan kunt doen) De onzichtbare kracht van Sandra Sandra's directeur wil mooie PowerPoint presentaties. Met ramingen voor komend jaar tot 2 decimalen achter de komma precies. Concrete milestones die hij kan afvinken. Maar dat is niet Sandra’s manier van werken. Zij werkt in de onderstroom - ze bouwt vertrouwen, activeert mensen, [...]
