Eigenaarschap in je team vergroten: waarom het niet lukt en wat wél werkt Geen eigenaarschap: De frustratie die niet weggaat Je herkent het waarschijnlijk wel als er te weinig eigenaarschap is in je team: Je vraagt in het teamoverleg wie dit oppakt. Stilte. Iedereen kijkt naar jou — of naar de tafel. Er is iets misgegaan tussen twee afdelingen. Beide teamleden hebben gelijk vanuit hun eigen perspectief. En toch [...]
Zien ze jouw kracht wel op werk? Waarom de impact van andersdenkende professionals vaak onzichtbaar blijft (en wat je eraan kunt doen) De onzichtbare kracht van Sandra Sandra's directeur wil mooie PowerPoint presentaties. Met ramingen voor komend jaar tot 2 decimalen achter de komma precies. Concrete milestones die hij kan afvinken. Maar dat is niet Sandra’s manier van werken. Zij werkt in de onderstroom - ze bouwt vertrouwen, activeert mensen, [...]
Ben jij een otrovert? Over het recent ontdekte persoonlijkheidstype Niet iedereen zit hetzelfde in elkaar, en dat heeft gevolgen voor je werk. Hoe meer je dit van jezelf en anderen begrijpt, des te minder onbegrip er heerst en des te effectiever je samen resultaten boekt. Eén persoonlijkheidstype loopt vaak tegen onbegrip op. Wellicht herken jij het. Je bent sociaal vaardig en hebt sterke 1-op-1 contacten, maar voelt je niet echt [...]
Waarom teams effectiviteit verliezen door onbewust uitbesteden (+ oplossingen) In vergaderingen kijkt iedereen automatisch naar dezelfde persoon als er een beslissing genomen moet worden. Of er is altijd die éne collega die de kritische vragen stelt, terwijl de rest zwijgt. Wat lijkt op efficiënte taakverdeling, is vaak een verborgen teamprobleem: onbewust uitbesteden. Deze dynamiek kost teams meer effectiviteit dan ze beseffen. Na het lezen van dit [...]
Wanneer werkstress productief wordt: de sweet spot vinden In elk team ontstaat hetzelfde verschil: tussen hoe de situatie nu is en hoe iedereen eigenlijk wil dat het gaat. Besluitloze vergaderingen terwijl je actie wil. Een overvolle inbox terwijl je overzicht en controle wil. Collega's die belangrijke zaken over het hoofd zien terwijl jij kwaliteit wil. Dit verschil creëert spanning - en wat je met die spanning doet, bepaalt alles. De kunst [...]
