25 jaar geleden werd ik in de brugklas hard uitgelachen, terwijl ik gelijk had. De groepsdruk heeft zoveel impact gemaakt dat ik het nog precies weet. En dat geldt niet alleen voor brugklassers.   Rare opdracht Kennelijk wilde de muzieklerares ons leren focussen met deze rare opdracht. We zaten in de brugklas en we waren onwennig op de nieuwe school. Ze vroeg ons om een minuut lang stil te zijn. We moesten goed [...]

Vroeger speelde we balletje-trap in de straat. Buiten onze straat noemde ze het buskruit. Ik was één van de jongsten en ik wilde graag meespelen. Na enige twijfel mocht het: voor spek en bonen, niet voor 'het echie’. Dus ik speelde mee en ik mocht me verstoppen als de bal was weggetrapt. Ik werd gevonden, maar hoefde hem niet te zijn. Ik mocht mezelf vrij ‘buten’, maar ik mocht de bal niet wegtrappen zodat [...]

Als Michael Dooijes er niet was geweest, had ik nooit de stappen gemaakt die ik nu heb gemaakt. Of misschien had ik ze wel gemaakt, maar dan had ik er jaren over gedaan.   Hij was mijn manager bij Strategy en Innovation en CEO van een startup die door de bank was gekocht. Ik heb van hem geleerd hoeveel ruimte je hebt in een organisatie en wat je voor elkaar krijgt als je met [...]

Hoe word jij de beste versie van jezelf? Daarvoor heb je wilskracht  nodig. Dat is de capaciteit om gedrag te vertonen wat in lijn is met de beste versie van jezelf. Ook als het tegenzit of een deel van jouzelf er even geen zin in heeft. Wil je de beste versie van jezelf worden en continu blijven, dan is wilskracht essentieel.   'De beste versie van jezelf' is voor iedereen anders. Bijvoorbeeld doe jij [...]

De paradox van elke professional: wees jezelf en pas je aan   Elke professional zit klem in eenzelfde paradox. Je komt het overal op werk tegen als je hem leert herkenen. Deze paradox zit leiderschap en verandering in de weg. Laat me je meenemen in het herkenbare verhaal van een bepaald publiek bedrijf. In de boordroom werd pijnlijk duidelijk dat de huidige strategie aan vernieuwing toe was. "Zo kan het niet langer." De directeur [...]