Problemen met geïntrojecteerde motivatie Geïntrojecteerde motivatie kan op het eerste gezicht een prettige motivator zijn. Mensen zijn gedreven en zeggen niet snel nee tegen een taak. Toch kleven er ook nadelen aan deze vorm van motivatie – vooral als die niet goed herkend worden. In dit artikel staan de acht voornaamste problemen op een rij. Leer wat geïntrojecteerde motivatie precies is - een motivatie die verreweg het [...]
Geïntrojecteerde motivatie: de onbekende drijfveer die heel bepalend is in organisaties Veel mensen kennen intrinsieke en extrinsieke motivatie. Minder bekend, maar zeker niet minder belangrijk is geïntrojecteerde motivatie. Deze motivatie bepaalt naar schatting 90% van de tijd ons gedrag. Deze vorm van motivatie kan voor grote successen zorgen, maar heeft ook een serieuze keerzijde. In dit artikel vertel ik wat geïntrojecteerde motivatie is, hoe het ontstaat en wat de voor- [...]
Kennis van de 5 vormen van motivatie: onmisbaar bij leidinggeven Kennis over motivatie is onmisbaar als je een proactief autonoom team met twinkelende ogen wilt. Motivatie gaat letterlijk over ‘wat beweegt mensen’. Je kunt immers veel gedoe voorkomen wanneer je begrijpt waarom mensen iets doen en wat ze beweegt. Het werkt daarbij verhelderend om de verschillende types van motivatie die er zijn bespreekbaar te maken op je werk. Daarom geef [...]
Complex systeem: de onmisbare manier van kijken naar teams en projecten De manier waarop we teams, afdelingen en projecten aansturen loopt vaak mank. Veel gangbare manieren van aansturen of reacties op ‘gedoe in het project’ werken averechts. We hebben er geen goede grip op. In dit artikel lees je wat de oorzaak daarvan is en hoe je dit kan veranderen. Dit heeft alles te maken met het verschil tussen complex [...]
Influence trap, identiteit en machtlijnen: Het mechanisme wat ontwikkeling tegenhoud De directie wil dat de managementlaag onder hen, een zevental teamleiders, meer initiatief neemt. Volgens de directie houden de teamleiders zich te veel vast aan wat ze nu goed kunnen, namelijk analyseren en problemen oplossen voor de klant, in plaats van dat ze nieuwe initiatieven ontplooien zoals het aanboren van nieuwe markten of processen veranderen in de organisatie. De teamleiders zitten [...]
