Influence trap, identiteit en machtlijnen: Het mechanisme wat ontwikkeling tegenhoud De directie wil dat de managementlaag onder hen, een zevental teamleiders, meer initiatief neemt. Volgens de directie houden de teamleiders zich te veel vast aan wat ze nu goed kunnen, namelijk analyseren en problemen oplossen voor de klant, in plaats van dat ze nieuwe initiatieven ontplooien zoals het aanboren van nieuwe markten of processen veranderen in de organisatie. De teamleiders zitten [...]