Hoe heb je impact als professional: Het eerste principe van impact Impact hebben onder de loep Impact hebben. Veel van de professionals met wie ik werk hebben een flinke ambitie om verandering te brengen. Daarvoor willen ze grotere impact hebben. Impact gaat meestal niet over lompe kracht inzetten, maar juist slim en precies te werk gaan, met gevoel en ratio. In dit artikel wil ik impact wat dieper induiken en [...]
Onderstroom en Bovenstroom - Hoe krijg je grip op je team? Grip op de onderstroom en bovenstroom in een team is cruciaal voor een effectief team. Resultaten boeken met je team zou zo veel eenvoudiger zijn als je gewoonweg een doel kan bedenken, daarbij een project formuleert, iedereen zijn taak geeft en dat het dan verder allemaal zonder gezeur goed loopt. Helaas weten we allemaal dat dit niet zo werkt. [...]
Teamontwikkeling - niet zonder deze twee voorwaarden Ontwikkelen naar effectief team Een team kan zich ontwikkelen van een status waar er veel gedoe is, veel energie gaat zitten in stroeve samenwerking en de manager hard moet werken om de neuzen enigszins dezelfde kant op te krijgen, naar een team waar de leden zelf gedoe oplossen en alle energie gaat zitten in het behalen van de doelstellingen. Zo’n team gaat dan [...]
Ontwikkelingsfases van een team Het team moest zich ontwikkelen want de opdracht was: Het managementteam moet taken gaan overnemen van de directeur. Het team bestond stuk voor stuk uit goede professionals, maar in persoonlijke gesprekken met mij gaf ieder lid van het team al aan hoe weinig ze de anderen van het team vertrouwden. Dit werkte door in hun werk, daar merkte je hoe weinig effectief ze als team waren. [...]
Teamdynamiek: Geweldige mensen, toch is er gedoe in je team Hoe komt het, en wat kan je doen? Waarom loopt het team voor geen meter, en is er alleen maar gedoe, terwijl er allemaal geweldige professionals inzitten? Het korte antwoord is: door teamdynamiek. In dit en de hierop volgende blogs neem ik je mee in een kijkje van teamdynamiek. Te hard moeten werken Laatst was ik bij [...]
