'Doe eens normaal' - De echte reden waarom vooroplopers altijd weerstand krijgen Je ziet wat er moet gebeuren op werk. Je neemt initiatief. Maar dan hoor je: "Doe eens rustiger aan" of "Doe eens normaal". Herkenbaar? Dan ben je iemand die vooroploopt. Je hebt de beste bedoelingen, maar krijgt weerstand. Ga je te hard, dan volgen ze niet. Pas je je te veel aan, dan blijft alles zoals het is. [...]
Anders denken - een vloek en een zegen "He? Jij ook al?" Alle deelnemers ontdekken dat ze allemaal iets met hoogbegaafdheid hebben. Een aantal heeft zichzelf daadwerkelijk getest, en anderen herkennen de typische symptomen. Dit is niet vreemd. Het is tijdens een sessie van het Maverick Leadership Programma. Een programma voor professionals en leiders die 'zien dat het anders kan', en gedreven zijn om die verandering te helpen realiseren. [...]
Waarom je team na elke training terugvalt in oude patronen (en wat wel werkt) Hoe effectief is persoonlijke ontwikkeling? Persoonlijke ontwikkeling werkt niet. Tenminste niet als je doel is dat verandering op organisatorisch niveau te bereiken, denk aan cultuur. Nederland spendeert 3 miljard euro per jaar aan trainingen die organisaties niet voldoende veranderen. De reden? We trainen individuen, in plaats van het team of de organisatie als systeem. [...]
Het fundament van effectieve teams: 5 stappen om de neuzen dezelfde kant op te krijgen “De neuzen moeten dezelfde kant op staan”. Dit is een term die vaak in team gebruikt wordt die suboptimaal samenwerken. In dit artikel lees je de eerste fundamentele stappen waarmee je de maximale inzet en aandacht, oftewel energie, van een team richt op effectief samenwerken. In de kern van ieder succesvol team ligt een vaak [...]
Bewust effectief handelen door je overlevingspatronen te doorgronden Een kernvaardigheid in leiderschap is bewust en autonoom keuzes maken. Keuzes die zorgen dat de potentie in jezelf, in je team, in de maatschappij gerealiseerd wordt, en niet blijft hangen of verslechtert. De realiteit is echter dat het overgrote deel van onze beslissingen automatisch en onbewust genomen wordt zonder dat we dat door hebben. Het mechanisme hierachter wordt gevormd door onze overlevingspatronen [...]
