Leading Teams leiderschapsprogramma

Je zit op een verantwoordelijke en uitdagende leiderschapspositie. Je neemt jezelf serieus en onderneemt het nodige om de zaken goed te laten lopen en resultaten te boeken. Je hebt om die reden ook geïnvesteerd in persoonlijke ontwikkeling.

Je werkt hard om alle ballen in de lucht te houden, en het team goed te laten lopen. Je bent hierin kritisch naar jezelf, en werkt aan jezelf om alles in balans te houden en stappen vooruit te komen.

Je verwacht meer van je team, maar op een of andere manier komt het er niet uit.

Als puntje bij paaltje komt, ligt de verantwoordelijkheid steeds bij jou. Jij moet hard werken om het team op de rit te houden. Samenwerking loopt stroever dan het in jouw ogen zou moeten lopen. Dit begint je tegen te staan omdat het te veel energie vraagt.

Ergens weet je ook dat het beter en slimmer moet kunnen. Als je eerlijk bent wil je ook niet langer doorgaan op de huidige manier. Hoe krijg je het team in een andere versnelling, zonder dat jij je het schrompes werkt? Hoe kom jezelf in een modus van rust, kracht, en vertrouwen?

Je wil de blinde vlekken weghalen, en ontdekken hoe je met minder gedoe, meer impact kan hebben - in een samenwerking waar jij op kan bouwen en zelf in een nieuwe flow komen.

Je staat met rust en vol vertrouwen voor je team, omdat je weet wat er gebeurt in de onderstroom en je weet hoe je ermee om moet gaan.
Je voelt je vrijer om te acteren, omdat je het veel minder persoonlijk maakt en je precies weet hoe je 'gedoe' aanpakt.
Je geeft helderheid en richting, krijgt de neuzen dezelfde kant op.
In plaats van moe en met een vol hoofd thuis te komen, ervaar je meer flow in het werk, je krijgt er energie van.
Waar je vroeger vooral brandjes aan het blussen was, heb je nu weer denkruimte en je handen vrij om aan ontwikkeling en impact te werken.
Werk gaat veel meer vanzelf, communicatie in het team is velen malen beter, zaken die eerder bleven liggen worden nu als van natuurlijk opgepikt. Je kan ontspannen, je hebt vertrouwen in het team en zij in jou.

Teamleden weten elkaar te vinden. Ze vragen actief om gerichte steun en pakken uitdagingen samen op.
Vergaderingen lopen veel soepeler en doelgerichter, terwijl juist ook de meer ingewikkelde punten nu wel goed besproken en afgerond worden.
Het team weet elkaar op een positieve manier scherp te houden op de gezamenlijke taak ,en merkt zelf op wanneer ze afdwalen. Jij hoeft er niet meer bovenop te zitten.
Teamleden die voorheen minder goed meekwamen, maken grote stappen. Je gaat kanten van ze zien waarvan je alleen maar kon hopen dat ze ze in zich hadden.
Klanten en collega’s door de hele organisatie merken een groot positief verschil in werken met jouw team.
Je betrapt jezelf dat je zingend van werk komt.
Je begint te denken: als ik dit team zo in goede banen kan leiden, welke volgende uitdaging kan ik dan nog meer aan? Geef me maar meer uitdaging! Kom maar op!

Ambitieuze directeuren, afdelingshoofden, managers, leidinggevenden, HR en Learning & Development professionals, die:
Klaar zijn om een significante stap willen maken in eigen ontwikkeling
Werken in en met teams
Nieuwsgierig zijn, hoge mate van zelfreflectie hebben ontwikkeld
Geïnvesteerd hebben in persoonlijke ontwikkeling (bekend en gewerkt met eigen overlevingspatronen)
HBO+ denkniveau hebben
Minimaal 5 jaar ervaring hebben in leidinggevende rol of in rol verantwoordelijk voor team/organisatie ontwikkeling

Om een volgende stap in leiderschap te maken en in volle senioriteit te staan, is het nodig om de invloed van het systeem als geheel te begrijpen, en ermee te kunnen werken.

Je hebt te leren hoe de dynamiek jou voortdurend meeneemt, terwijl je denkt zelf vol aan het roer te staan.

Vaak doet het systeem onbewust een beroep op de leidinggevende om ‘het’ te fiksen, om ‘de boel stabiel te houden’, om te zorgen dat er niets tussen wal en schip valt, om te zorgen dat ieder lid geen ongemak heeft. Door op dit onbewuste beroep in te gaan zal de leidinggevende hard moeten werken, maar weinig impact hebben. Het systeem als geheel beweegt niet, en het blijft in de status quo. Meestal volgt hierop frustratie, van leden van het team als ook van de leidinggevende - velen schieten in verrijkt, naar zichzelf, naar anderen, schieten nog harder in de ‘fix it’ rol, of haken af.

Deze dynamiek is zo sterk dat niemand er aan ontsnapt. Dus als het team niet functioneert - is dit niet de schuld van welk individu dan ook, dus ook niet de leidinggevende. Het is wel hun gezamenlijke verantwoordelijkheid om het weer goed te laten lopen. De oplossing ligt hier niet om individuen aan te spreken. De oplossing ligt in het team of systeem als geheel in ontwikkelingsstand te zetten. Keer op keer.

Breek door de bovengrens van jouw huidige effectiviteit heen door te richten op het systeem in plaats van de individu.

Elk team heeft een onuitgesproken manier van ‘hoe we het hier nu eenmaal doen’. Dit is de modus operandi of status quo. Hier mag je niet zo maar aan komen. Er is vaak een onuitgesproken devies: “Laat het ons gewoon op onze manier doen, en verstoor vooral niet hoe het gaat. Dat leidt af.” Het team staat in ‘uitvoer-modus’ of ‘werkmodus’. Oogkleppen op zodat we alleen focus hebben op doorgaan hoe we het al deden.

Vaak is deze modus meer dan voldoende effectief om hun taak uit te voeren.

Soms is deze niet voldoende effectief. Het hapert, het kost te veel energie, de lasten komen steeds op de schouders van een paar. Dan komt er een moment dat de ‘werkmodus” of de ‘werk-nog-harder-modus’ niet voor de gewenste flow zorgt.

Peter Clausman heeft al honderden professionals getraind en gecoacht hoe ze meer effectiviteit, impact en voldoening in hun werk realiseren.

Hij is volledig gefascineerd door de vraag: "Waarom komen mensen vast te zitten in een status quo die niet recht doet aan hun werkelijk potentie? De rode draad in zijn leven wordt gevormd door zijn drive om hier diepe inzichten en effectieve oplossingen voor te vinden. Oplossingen die hier-en-nu effect hebben.

Waar zijn focus voorheen volledig lag op persoonlijk leiderschap & impact, ligt zijn focus tegenwoordig daarnaast ook op gezamenlijk leiderschap & teamontwikkeling. Dit komt omdat hij ontdekte hoe sterk elke professional beïnvloed wordt door de situatie, context en het team waarin deze werkt.

Hij heeft met zijn voeten in de modder gestaan bij strategie en innovatie bij Rabobank. Hier heeft hij ervaren wat het is om vast in de status quo te zitten en geëxperiemteerd met hoe je een organisatie van bottom-up verandert. Hij ontving voor zijn initiatief de Jong Duurzaam Leiderschap-prijs. Vanuit nieuwsgierigheid naar hoe je verandering wel effectief kan vormgeven is hij zich gaan verdiepen in psychologie, neurologie, sociale dynamiek.

Hij combineert zijn ervaring op diverse gebieden zoals bergbeklimmen, aikido en tango met zijn brede psychologische en sociologische kennis, om zo de beste programma's te maken, zodat je kan leren hoe je authentiek leiderschap neemt over je werk, juist wanneer er veel druk op staat. Hij is getraind in de systeem interventie methode.

Hij staat bekend om zijn combinatie van scherpe analytische blik, fijne intuïtie en moed om te benoemen wat er speelt zodat hij een goede spiegel is. Men voelt zich gesteund door zijn heldere en originele inzichten die complexe zaken simpel maken, en stevige handvatten geven.

Zijn missie is om mensen te leren zich te bevrijden uit patronen die niet meer werken, zodat er continu ruimte ontstaat waarin ze hun potentie realiseren.

Leading Teams

Leiderschapsprogramma

Weet hoe je jouw team effectief, gemotiveerd, en proactief laat samenwerken

Na het programma merk je verschil

Wat haal je uit het programma

in het kort

Praktische informatie

Voor wie?

Het is het systeem, niet het individu

Rol als leidinggevende

Inhoud van het Programma

Module 1

Jij en het team gezien door een nieuwe bril

Module 2

Als leidinggevende effectief interveniëren in het team

Module 3

Van stereotypisch gedoe naar functioneel gedrag

Over de trainer