Leading Teams leiderschapsprogramma

Je zit op een verantwoordelijke en uitdagende leiderschapspositie. Daar ben je gekomen omdat mensen vertrouwen in je hebben. Zelf ervaar je dit vertrouwen slechts met vlagen. Je doet veel om dit vertrouwen waard te zijn en resultaten te boeken. Je hebt om die reden ook geïnvesteerd in persoonlijke ontwikkeling.

Je werkt hard om alle ballen in de lucht te houden, en het team goed te laten lopen. Je bent hierin kritisch naar jezelf, en werkt aan jezelf om alles in balans te houden en stappen vooruit te komen.

Je verwacht meer van je team, maar op een of andere manier komt het er niet uit.

Als puntje bij paaltje komt, ligt de verantwoordelijkheid steeds bij jou. Jij moet hard werken om het team op de rit te houden. Dit begint je tegen te staan omdat het te veel energie vraagt

Ergens weet je ook dat het beter en slimmer moet kunnen. Als je eerlijk bent wil je ook niet langer doorgaan op de huidige manier. Hoe krijg je het team in een andere versnelling, zonder dat jij je het schrompel werkt?

Je wil de blinde vlekken weghalen, en ontdekken hoe je met minder gedoe, meer impact kan hebben. Door naar Next level. Een team bouwen waar jij op kan bouwen.

Ambitieuze directeuren, afdelingshoofden, managers, leidinggevenden, HR en Learning & Development professionals, die:
Klaar zijn om een significante stap willen maken in eigen ontwikkeling
Werken in en met teams
Nieuwsgierig zijn, hoge mate van zelfreflectie hebben ontwikkeld
Geïnvesteerd hebben in persoonlijke ontwikkeling (bekend en gewerkt met eigen overlevingspatronen)
HBO+ denkniveau hebben
Minimaal 5 jaar ervaring hebben in leidinggevende rol of in rol verantwoordelijk voor team/organisatie ontwikkeling

Leer het team zien als complex menselijk systeem met onderstroom en bovenstroom, waardoor je ziet waarom gebruikelijke interventies geen duurzaam effect hebben
Ervaar hoeveel teamdynamiek onbedoeld en onbewust invloed heeft op gedrag van de leen van het team en op jou
Leer hoe teamdynamiek overlevingspatronen triggert
Begrijp hoe een team kan ontwikkelen,
Weet welke voorwaarden voor teamontwikkeling nodig zijn en hoe jij en je team daar samen voor kunnen zorgen
Krijg scherpte op de twee verschillende rollen van de leidinggevende: resultaat- & ontwikkelings-verantwoordelijke
Leer gedrag niet persoonlijk te maken
Leer teampatronen te zien en concreet te benoemen

Leer welke fases van ontwikkeling een team kent en hoe je deze herkent
Ontdek hoe teamdynamiek alle leden (ook jou) in stereotype rollen zet, en dat dit meer zegt over de teamdynamiek en minder over individuele schuld
Ontdek dat je interventies alleen duurzaam effect hebben, wanneer je zelf voldoende vrij bent van overlevingspatronen die getriggerd worden door de dynamiek
Leer op deze vrije plek te komen door door zelfreguleringering
Leer welke teamcompetenties het team per fase te leren heeft om naar de volgende fase te kunnen ontwikkelen
Weet wanneer je intervenieert op structuur en wanneer op onderstroom
Oefen interveniëren met de interventiedriehoek

Verfijning en integratie van de interventies geleerd in voorgaande module
Ontdek hoe leden van het team onbewust taken en verantwoordelijkheden uitbesteden
Ontdek hoe projectie zorgt voor stereotype rollen in het team: (de criticus, het verantwoordelijke werkpaard, de zondebok etc.)
Leer met welke interventies je deze stereotype niet-functionele rollen omzet naar functionele rollen, die helpen om het doel te verwezenlijken
Ontdek hoe je kan zorgen dat het team gezamenlijk besluiten leert nemen
Ontdek hoe je kan zorgen dat kwaliteit van communicatie tussen de teamleden verhoogt
Leer hoe je zorgt dat het team doelstellingen, afspraken en rollen helder krijgt, en men elkaar er aan begint te houden

Peter Clausman heeft al honderden professionals getraind en gecoacht hoe ze meer effectiviteit, impact en voldoening in hun werk realiseren.

Hij is volledig gefascineerd door de vraag: "Waarom komen mensen vast te zitten in een status quo die niet recht doet aan hun werkelijk potentie? De rode draad in zijn leven wordt gevormd door zijn drive om hier diepe inzichten en effectieve oplossingen voor te vinden. Oplossingen die hier-en-nu effect hebben.

Waar zijn focus voorheen volledig lag op persoonlijk leiderschap & impact, ligt zijn focus tegenwoordig daarnaast ook op gezamenlijk leiderschap & teamontwikkeling. Dit komt omdat hij ontdekte hoe sterk elke professional beïnvloed wordt door de situatie, context en het team waarin deze werkt.

Hij heeft met zijn voeten in de modder gestaan bij strategie en innovatie bij Rabobank. Hier heeft hij ervaren wat het is om vast in de status quo te zitten en geëxperiemteerd met hoe je een organisatie van bottom-up verandert. Hij ontving voor zijn initiatief de Jong Duurzaam Leiderschap-prijs. Vanuit nieuwsgierigheid naar hoe je verandering wel effectief kan vormgeven is hij zich gaan verdiepen in psychologie, neurologie, sociale dynamiek.

Hij combineert zijn ervaring op diverse gebieden zoals bergbeklimmen, aikido en tango met zijn brede psychologische en sociologische kennis, om zo de beste programma's te maken, zodat je kan leren hoe je authentiek leiderschap neemt over je werk, juist wanneer er veel druk op staat. Hij is getraind in de systeem interventie methode.

Hij staat bekend om zijn combinatie van scherpe analytische blik, fijne intuïtie en moed om te benoemen wat er speelt zodat hij een goede spiegel is. Men voelt zich gesteund door zijn heldere en originele inzichten die complexe zaken simpel maken, en stevige handvatten geven.

Zijn missie is om mensen te leren zich te bevrijden uit patronen die niet meer werken, zodat er continu ruimte ontstaat waarin ze hun potentie realiseren.

Leading Teams

Weet hoe je jouw team effectief, gemotiveerd, en proactief laat samenwerken

Wat haal je uit het programma

in het kort

Praktische informatie

Voor wie?

Inhoud van het Programma

Module 1

Jij en het team gezien door een nieuwe bril

Module 2

Effectief interveniëren in het team

Module 3

Van stereotypisch gedoe naar functioneel gedrag

Over de trainer