Maverick Leadership Programma

Voor alle leiders en professionals die:

Zien dat het wél anders kan of moet
Niet genoegen nemen met 'hoe het hier nu eenmaal gaat', en het verschil willen maken
Meer verantwoordelijkheid nemen / verder vooruit denken en meer de verbanden zien
De neiging hebben om op de troepen vooruit te lopen
Meer impact willen hebben, meer samen de schouders eronder en weerstand willen verlagen.
Bereid zijn om naar zichzelf te kijken en te werken aan eigen patronen
Zien dat ze het zelf ook echt anders moeten aanpakken, om verder te komen

Dit is niet voor:

Dit programma is niet een standaard leiderschapsprogramma waar je een aantal managementtheorieën en -frameworks krijgt. Met dit programma krijg je juist grip op ongrijpbare zaken. Daarom is het programma is niet voor professionals die:

Zaken alleen met ratio willen oplossen, en niet met onbewuste patronen willen werken
De oplossing niet bij henzelf zoeken, maar alleen de vinger naar andere wijzen
Niet bereid zijn om blinde vlekken gespiegeld te krijgen
Alleen op zoek zijn naar een paar tools en handvatten, maar niet op zoek zijn naar een transformatief programma

Dat ze ‘het’ niet (willen) zien, en niet in actie komen
Dat het dan weer op jouw schouders komt, de kartrekker zijn is okay, maar niet als je alleen maar aan een dood paard trekt
Dat je voortdurend op je rem te moeten staan, en niet volluit te kunnen gaan, omdat je dan te veel bent voor anderen en ze dat niet aankunnen.
De berg moeite en energie die het kost om het goed te krijgen (in je eentje)
Moeizame gesprekken waarin je maar niet begrepen wordt wat er nodig is
Het ontbreken van steun, maar voortdurend tegenwerking ervaart, of met een kluitje het riet in wordt gestuurd
Het moeten aanpassen aan ‘hoe we het hier nu eenmaal doen’ - terwijl je weet dat dat tot problemen leidt
De zucht die je hoort als jij aankomt: “oh, daar hebben we hem/haar weer”, omdat ze niet zitten te wachten op jouw observaties en input
Je de hele tijd degene bent die moet waarschuwen / alles goed moet laten lopen / kritisch moet zijn, initiatief moet nemen.
Het energielek van voortdurend piekeren over hoe je gevoelige zaken toch verder kan brengen
Het herhalend patroon: Dat je steeds in dezelfde problematiek komt waar je steeds weer in deze zelfde rol vast komt te zitten. Je hebt al veel geprobeerd, maar weet even niet meer wat ermee te doen. - Of je wil dit herhalende patroon voor zijn-

Professionals die anders in de wedstrijd zitten, kunnen het verschil maken. Zij brengen een grote potentie. Ze zien mogelijkheden en risico’s die andere niet (willen) zien. Ze leggen verbanden en denken over vragen na, die door anderen volledig over het hoofd worden gezien.

Ze merken waar het scheef zit en ook hoe het weer recht gezet kan worden.

Ze houden meestal van oplossingen die zoden aan de dijk zetten, en niet een doekje voor het bloeden.

Ze kunnen het niet laten om actie te nemen op wat ze zien. Soms met een scherpe opmerking tijdens een vergadering, soms met een heel eigen project.

Alleen deze potentie wordt vaak slechts gedeeltelijk om gezet in realiteit.

Kostprijs van anders denken:

weerstand en onbegrip

Anders in de wedstrijd zitten komt ook met een kostprijs.

Weerstand en onbegrip.

Doordat je anders in de wedstrijd zit, ben jij het verschil voor anderen.

Hoe hard we als mensen ook proberen om open te staan, het feit is dat mensen een beperkte tolerantie hebben voor verschil. Wordt het verschil te groot, dan voelt dat als onveilig voor hen.

Hoe groter het verschil dat je wil maken, des te sterker deze tegenreactie werken. Dit ervaar je als weerstand en onbegrip.

Ook in een positie van formele macht heb je te maken met deze weerstand.

Des te groter je drive, je inzichten afwijken en des te anders je in de wedstrijd zit - des te meer weerstand je zal ervaren. Dit kan er zelfs toe leiden dat je je plek niet zeker bent.

Wil je waarde leveren en echte impact hebben? Dan moet je leren omgaan met jezelf als verstoring. Dat is ongemakkelijk.

Het ongemak zit in het zeggen wat mensen niet willen horen, alleen staan, sneller conclusies trekken dan anderen kunnen volgen, urgentie voelen die zij niet delen, en de zinloosheid zien van wat zij graag willen doen.

Ook al beweren ze je te waarderen - je voelt dat ze geen last van je willen hebben. Steun ontbreekt. Je hebt weinig bewegingsruimte.

Het risico: je belandt in de rol van slachtoffer of zondebok. Dit ziet eruit als de criticus, het werkpaard, de betweter, de controlfreak, de lastpost.

Je voelt dat mensen denken: "Als zij/hij er maar niet was, dan konden we gewoon doorwerken."

Zodra dit gebeurt, verlies je je effectiviteit.

Menselijke systemen hebben krachtige, onbewuste patronen om de status quo te beschermen. Jij reageert daar automatisch op met je eigen overlevingspatronen.

Deze subtiele patronen (van het systeem en van jezelf) zorgen ervoor dat je ondanks successen steeds in dezelfde rol belandt. Potentie blijft onbenut - zonde voor jou én de organisatie.

Het gevolg is vaak een van deze drie:

je gaat te hard werken om zaken alsnog rond te krijgen. Frustratie, burn-out, afhaken of eruit gewerkt worden liggen op de loer
je haakt af, maar blijft gefrustreerd over hoe zaken gaan. je motivatie voor werk keldert
je gaat weg, en zoekt naar een plek waar je hier niet last van hebt. grote kans dat de patronen daar zich heralen

De stap van potentie naar impact maak je niet door een paar vaardigheden aan te leren.

De enige manier is door anders in de wedstrijd te zitten - een shift zodat je voldoende vrij bent van de patronen die je vast houden.

Pas van deze vrije mentale staat kan je effectief vaardigheden inzetten. Dus communicatie technieken werken pas als je vrij bent.

Vaak komen deze gedreven professionals steeds in dezelfde situaties terecht. Dit komt door patronen - zowel hun eigen onbewuste overlevingspatronen als ook groepsdynamiek - hoe groepen reageren op ‘verschillen’. Deze patronen zijn eigenlijk een onbewust manier om ongemak te dempen.

Het moment dat het je lukt om voldoende vrij te worden kan je vaardigheden inzetten.

Je zal in dit programma een aantal zeer effectieve vaardigheden leren, onder andere tactieken die ingezet worden door FBI onderhandelaren bij gijzelingen.

Verder zal je leren kijken naar samenwerking vanuit een systemische bril, en daarmee krijg je een ander repertoire van interventies die wel raak zijn.

Je zal merken dat naarmate je meer vrij bent, ze krachtiger werken, en dat er meer ruimte zit in elk e organisatie en systeem om stap voor stap samen impact te maken.

“Door de training heb ik 300% meer kunnen halen uit een gesprek met mijn de voorzitter van MT Nederland.

We wilden een investering van 700.000 loskrijgen voor het schalen van een innovatie.

En dit terwijl eerdere gesprekken daarover heel stroef waren verlopen. In een eerder gesprek deelde ik frustraties wilde hulp, maar ik kreeg nul op het rekest. Ik kreeg te horen dat ik beter mijn best moest doen.

Het tweede gesprek was na de training, ik paste alles wat ik over mindset geleerd had toe, en het werkte bijzonder goed.

Niet alleen was het gesprek heel prettig en ontspannen, we kregen ook akkoord op de investering van 700.000. Maar dat was niet alles.

De voorzitter ging persoonlijk praten met de mensen die het plan blokkeerden.

Dit gaf een geweldige basis voor toekomstige innovatie projecten, want we staan er nu goed op

Het ging zelfs zo goed dat de voorzitter ook het onderwerp van oude slechte gesprek weer een kans wilde geven. Dat alles bij elkaar was zo’n overwinning!”

“Mijn thema ontdekte ik: mag ik er zijn, en hoeveel ruimte mag ik innemen? Altijd mezelf opofferen voor het grote goed. En ik was er goed in.

Hoge kwaliteit eisen, en het nooit genoeg vinden.

Nu begrijp ik waarom ik grote successen kende in mijn carrière: ik kreeg de meest complexe problemen opgelost, en ik werkte harder dan iedereen.

Ik heb twee burnouts gehad. En de 2e burnout zelfs met uitvalsverschijnselen. Plotseling niet meer kunnen praten. Ik begon de training toen ik uit de tweede burn out aan het klimmen was.De training heeft me geleerd nu eindelijk te kiezen voor mijn eigen weg.

Het gaf me de trigger “oja -wat drijft me nou echt?”

Na de training wilde ik weer in beweging komen. Ik was weer in contact met ‘groei’energie, die ik wel kende, maar al heel lang niet meer had gevoeld.

Ik was in een groef beland. Waar ik zelf niet meer uitkwam.

Wat goed verwerkt zit in de training: Jezelf veranderen gaat voor een klein deel over nadenken en voor een groot deel over doen.

In kleine stapjes -precies als in het programma - en dan ervaren waar dat je brengt en wat dan weer kan als vervolg stap.

Ik had in mijn groef het idee dat het grootste plan er moest komen, en dat ik er dan wel kwam. - en nu ben ik erachter dat dat niet is hoe het werkt. Met kleine stapjes ben ik nu zo veel verder gekomen.”

“Ik was bij een jonger en dynamischer bedrijf gaan werken om bezig te zijn met de dingen waar ik energie van krijg en meer invloed te hebben op het realiseren van mijn eigen visie.

Maar gaandeweg begon ik er steeds minder plezier in te krijgen.

Dat kwam doordat ik veel ballen in de lucht hield in het kader van de teamgedachte. Hierdoor had ik te weinig tijd voor de dingen die belangrijk waren voor mij. Anderen gingen meer hun eigen gang.

Door de masterclass zag ik hoe ik door onbewuste patronen deze situatie grotendeels zelf veroorzaakte.

Ik leerde deze patronen te herkennen en manieren om ze te veranderen.

Ik kreeg daardoor de mogelijkheid om anders te reageren op situaties en veel meer ruimte te creëren voor datgene wat ik graag wilde doen. Tijdens de maand implementatie periode behaalde ik steeds meer successen.

Nu krijg ik mijn team in dezelfde richting, en steunen ze elkaar. Ik voel me krachtiger als persoon en als professional, en heb veel meer lol in mijn werk. Dit valt op bij mensen in mijn omgeving.”

“De training van School of Mavericks opende mijn ogen.

Ik ontdekte dat als je iets ziet wat je wilt verbeteren, die mogelijkheid er echt is en je dat zelf kunt organiseren.

Dat doe ik nu volop en ineens voel ik me ‘in the lead’ in mijn baan, maar ook in mijn persoonlijke leven.

Ik werk nu aan doelen die ik belangrijk vind.

Het geeft me energie om nu naar de wereld te kijken met een blik van: wat kan ik nog meer toevoegen en verbeteren?

Het machteloze gevoel dat ik het verschil tóch niet kan maken is weg.”

P. heeft bijna dertig jaar allerlei rollen vervuld bij een groot, corporate bedrijf in zakelijke dienstverlening met zeer loyale medewerkers. Dat zit middenin een transitie van een hiërarchische cultuur naar agile werken.

"Omdat van oudsher de focus bij ons werk vooral op inhoud lag, voelde het bijna als spijbelen om aan je eigen ontwikkeling te werken; Leiderschap is ongemak dragen, zegt Peter. Ik begrijp wat dat voor mij betekent en kan door deze training dat ongemak ook veel makkelijker aan.

Als leider van de groep moet je ongemakkelijke besluiten nemen. In een organisatie kunnen tien mensen constateren dat het niet werkt, maar de echte leider staat op en zorgt dat het geregeld wordt. Dat geldt ook voor persoonlijk leiderschap.

Als ik dus constateer dat ik niet ben waar ik wezen wil, moet ik uit mijn comfortzone, uit durven komen voor wie ik ben, dingen doen die eng zijn en waar ik nog niet goed in ben. Peter noemt dat 'van braaf naar brave'. Hij heeft me over veel belangrijke drempels heen geholpen.

Als people managers stemmen we met elkaar af hoe we werken; dat moet ook zorgvuldig want we werken met mensen. Die uniformiteit vond ik heel lastig, we zijn toch verschillende personen.

Het kostte me veel energie en moeite. Nu durf ik meer mijzelf te zijn en krijg ik steeds helderder dat we allemaal wat anders meebrengen, al doen we in de basis het zelfde.

Ik heb ontdekt dat ik mijn ding kan bijdragen, daardoor wordt het alleen maar krachtiger.

In onze samenwerking is het accent verschoven en anderen vragen mij nu: 'Jij bent goed in schrijven en wil je me helpen'.

Daar wordt de samenwerking een stuk leuker van.

“Door de training ben ik vooral veel zelfbewuster geworden.

Zelfbewuster, aangezien ik erachter ben gekomen dat ik vaak op zoek was naar bevestiging van anderen.

Na de training ben ik veel meer bevestiging gaan halen uit ervaringen en successen die ik heb gehad.

Zo is (1) mijn relatie (privé) verbeterd door niet meer zo om bevestiging te vragen en veel meer vertrouwen te halen uit het verleden, en (2) ben ik in mijn werk energie gaan putten uit successen die ik boek.

Ik durf eerder grote projecten aan te pakken met in mijn gedachten eerdere succesvolle ervaringen van projecten en uitdagingen.

Mensen die ik wil adviseren komen nu naar mij toe in plaats van dat ik moet trekken en sleuren.”

Peter Clausman heeft al honderden professionals geleerd hoe ze meer bezieling en effectiviteit in hun werk kunnen vinden.

Hij heeft met zijn voeten in de modder gestaan bij strategie en innovatie bij Rabobank. Hier heeft hij geleerd wat het is om vast in de status quo te zitten, of juist de rebel uit te hangen. Vanuit nieuwsgierigheid naar hoe je verandering wel effectief kan vormgeven is hij zich gaan verdiepen in psychologie, neurologie, sociale dynamiek.

Hij combineert zijn ervaring op diverse gebieden zoals bergbeklimmen aikido en tango met zijn brede psychologische en sociologische kennis, om zo de beste programma's te maken, zodat je kan leren hoe je authentiek leiderschap neemt over je werk, juist wanneer er veel druk op staat.

Hij staat bekend om zijn scherpe analytische blik, fijne intuïtie en moed om te benoemen wat er speelt zodat hij een goede spielgel is. Men voelt zich gesteund door zijn heldere en originele inzichten die complexe zaken simpel maken.

Zijn missie is om mensen te bevrijden uit vaste patronen die niet meer werken, zodat er ruimte ontstaat voor het briljante en de bedoeling.

Maverick Leadership

Programma

Leiderschapsprogramma voor

gedreven leiders en professionals

die wél zien dat het anders kan

van

Zien dat het anders kan,

Maar gevangen in de Status Quo

naar

Impact

&

Samen grenzen verleggen

Zonder jezelf te verliezen

Voor wie is dit programma?

Dit is voor jou

Als je klaar bent met:

Maar je wil juist wel:

Begrepen worden en samen de schouders eronder

Effectief vrijuit spreken en handelen

Échte vooruitgang boeken

Krachtig en rustig impact maken

Dan ben je hier aan het juiste adres

Maak van 'Anders zijn' je grootste asset

Anders in de wedstrijd:

Potentie

Anders in de wedstrijd:

wél zien dat er meer mogelijk en nodig is

Verschillend zijn:

Potentie om het verschil te maken

Anders in de wedstrijd:

Weerstand

Kostprijs van anders denken:

weerstand en onbegrip

Overwin krachten die de status quo behouden:

Patronen & ongemak

Het ongemak van het verschil zijn

Patronen die je ontkrachten

Niet meer gevangen in patronen

Dit programma geeft jou

1) Capaciteit om vrij van patronen te komen

2) Vaardigheden voor impact en effectief samenwerken

Praktische informatie

Wat zit allemaal in het programma?

Optionele extra module:

Module teamdynamiek & effectieve teams

Module psychologische veiligheid & motivatie

Module jij als

effectieve leider

Persoonlijk leiderschap om het verschil te maken

Wat anderen zeggen:

Over de trainer