Wat anderen zeggen:

Albert van der Spek, Strategisch innovator @ Nationale-Nederlanden 

“Door de training heb ik 300% meer kunnen halen uit een gesprek met mijn de voorzitter van MT Nederland.

We wilden een investering van 700.000 loskrijgen voor het schalen van een innovatie.  

En dit terwijl het gesprek daarvoor heel stroef was verlopen. In dat eerdere gesprek deelde ik frustraties wilde hulp, maar ik kreeg nul op het rekest. Ik kreeg te horen dat ik beter mijn best moest doen.  

Het tweede gesprek was na de training, ik paste alles wat ik over mindset geleerd had toe, en het werkte bijzonder goed.  

Niet alleen was het gesprek heel prettig en ontspannen, we kregen ook akkoord op de investering van 700.000. Maar dat was niet alles.  

Hij ging persoonlijk praten met de mensen die het plan blokkeerde.  

Dit gaf een geweldige basis voor toekomstige innovatie projecten, want we staan er nu goed op  

Het ging zelfs zo goed dat hij ook het onderwerp van oude slechte gesprek weer een kans wilde geven. Dat alles bij elkaar was zo’n overwinning!”

Anomiem @ grote Nederlandse gemeente

“Mijn thema ontdekte ik: mag ik er zijn, en hoeveel ruimte mag ik innemen? Altijd mezelf opofferen voor het grote goed. En ik was er goed in.  

Hoge kwaliteit eisen, en het nooit genoeg vinden.  

Nu begrijp ik waarom ik grote successen kende in mijn carrière: ik kreeg de meest complexe problemen opgelost, en ik werkte harder dan iedereen.  

Ik heb twee burnouts gehad. En de 2e burnout zelfs met uitvalsverschijnselen. Plotseling niet meer kunnen praten. Ik begon de training toen ik uit de tweede burn out aan het klimmen was. De training heeft me geleerd nu eindelijk te kiezen voor mijn eigen weg.  

Het gaf me de trigger “oja -wat drijft me nou echt?”  

Na de training wilde ik weer in beweging komen. Ik was weer in contact met ‘groei’energie, die ik wel kende, maar al heel lang niet meer had gevoeld.  

Ik was in een groef beland. Waar ik zelf niet meer uitkwam.  

Wat goed verwerkt zit in de training: Jezelf veranderen gaat voor een klein deel over nadenken en voor een groot deel over doen.  

In kleine stapjes -precies als in het programma - en dat ervaren waar dat je brengt en wat dan weer kan als vervolg stap.  

Ik had in mijn groef het idee dat het grootste plan er moest komen, en dat ik er dan wel kwam. - en nu ben ik erachter dat dat niet is hoe het werkt. Met kleine stapjes ben ik nu zo veel verder gekomen.”

Arjan Udding, Director @ Axveco

 “Ik was bij een jonger en dynamischer bedrijf gaan werken om bezig te zijn met de dingen waar ik energie van krijg en meer invloed te hebben op het realiseren van mijn eigen visie. 

Maar gaandeweg begon ik er steeds minder plezier in te krijgen.

Dat kwam doordat ik veel ballen in de lucht hield in het kader van de teamgedachte. Hierdoor had ik te weinig tijd had voor de dingen die belangrijk waren voor mij. Anderen gingen meer hun eigen gang.  

Door de masterclass zag ik hoe ik door onbewuste patronen deze situatie grotendeels zelf veroorzaakte.

Ik leerde deze patronen te herkennen en manieren om ze te veranderen.

Ik kreeg daardoor de mogelijkheid om anders te reageren op situaties en veel meer ruimte te creëren voor datgene wat ik graag wilde doen. Tijdens de maand implementatie periode behaalde ik steeds meer successen.  

Nu krijg ik mijn team in dezelfde richting, en steunen ze elkaar. Ik voel me krachtiger als persoon en als professional, en heb veel meer lol in mijn werk. Dit valt op bij mensen in mijn omgeving.”

Dianne Geerds, Innovatief Adviseur Medezeggenschap en Werkgeverschap @ Gemeente Amsterdam

“De training van School of Mavericks opende mijn ogen.  

Ik ontdekte dat als je iets ziet wat je wilt verbeteren, die mogelijkheid er echt is en je dat zelf kunt organiseren.  

Dat doe ik nu volop en ineens voel ik me ‘in the lead’ in mijn baan, maar ook in mijn persoonlijke leven.  

Ik werk nu aan doelen die ik belangrijk vind.  

Het geeft me energie om nu naar de wereld te kijken met een blik van: wat kan ik nog meer toevoegen en verbeteren?  

Het machteloze gevoel dat ik het verschil tóch niet kan maken is weg.”

Arjan de Pater, Proceseigenaar Request Fulfillment @ Nationale-Nederlanden 

“De grootste winst die ik uit de training haalde waren de lessen over positionering. Hiervoor deed ik heel veel voor andere mensen, en dat deed hen een plezier. 

Mezelf deed ik er helemaal geen plezier mee - daar ben ik ook op stukgelopen. 

Door de positionering in te zetten kreeg ik de rol die ik zelf beschreven heb, en heb ik zoveel meer voldoening uit mijn werk.  

Als ik dit geweten had voor mijn burn out - dan had ik hem nooit gehad”

Jeroen de Haas, oud CEO @ Eneco

"Wat Peter Clausman doet is op onnavolgbare wijze ons helpen in de zoektocht naar Mavericks, in onszelf en in anderen.

Hij kent grote organisatie “from inside” en kent de uitdagingen.

Hij volgt technologische, maatschappelijke, sociale en marktontwikkelingen.

Maar hij is vooral zelf een Maverick en is als geen ander in staat om de Maverick naar boven te halen in ons als leiders van ondernemingen.”

Anoniem @ groot, corporate bedrijf in zakelijke dienstverlening

P. heeft bijna dertig jaar allerlei rollen vervuld bij een groot, corporate bedrijf in zakelijke dienstverlening met zeer loyale medewerkers. Dat zit middenin een transitie van een hiërarchische cultuur naar agile werken. 

"Omdat van oudsher de focus vooral op inhoud lag, voelde het bijna als spijbelen om aan je eigen ontwikkeling te werken; Leiderschap is ongemak dragen, zegt Peter. Dat ik begrijp wat dat voor mij betekent en kan dat ongemak ook aan.

Als leider van de groep moet je ongemakkelijke besluiten nemen. In een organisatie kunnen tien mensen constateren dat het niet werkt, maar de echte leider staat op en zorgt dat het geregeld wordt. Dat geldt ook voor persoonlijk leiderschap.

Als ik dus constateer dat ik niet ben waar ik wezen wil, moet ik uit mijn comfortzone, uit durven komen voor wie ik ben, dingen doen die eng zijn en waar ik nog niet goed in ben. Peter noemt dat 'van braaf naar brave'. Hij heeft me over veel belangrijke drempels heen geholpen.

Als people managers stemmen we met elkaar af hoe we werken; dat moet ook zorgvuldig want we werken met mensen. Die uniformiteit vond ik heel lastig, we zijn toch verschillende personen.

Het kostte me veel energie en moeite. Nu durf ik meer mijzelf te zijn en krijg ik steeds helderder dat we allemaal wat anders meebrengen, al doen we in de basis het zelfde.

Ik heb ontdekt dat ik mijn ding kan bijdragen, daardoor wordt het alleen maar krachtiger.

In onze samenwerking is het accent verschoven en anderen vragen mij nu: 'Jij bent goed in schrijven en wil je me helpen'.

Daar wordt de samenwerking een stuk leuker van.

Rowan van der Weerd, Business Analyst @ VolkerRail

“Na de training ben ik vooral veel zelfbewuster geworden.

Zelfbewuster, aangezien ik erachter ben gekomen dat ik vaak op zoek was naar bevestiging van anderen.

Na de training ben ik veel meer bevestiging gaan halen uit ervaringen en successen die ik heb gehad.

Zo is (1) mijn relatie (privé) verbeterd door niet meer zo om bevestiging te vragen en veel meer vertrouwen te halen uit het verleden, en (2) ben ik in mijn werk energie gaan putten uit successen die ik boek.

Ik durf eerder grote projecten aan te pakken met in mijn gedachten eerdere succesvolle ervaringen van projecten en uitdagingen.  

Mensen die ik wil adviseren komen nu naar mij toe in plaats van dat ik moet trekken en sleuren.”