Anders denken - een vloek en een zegen "He? Jij ook al?" Alle deelnemers ontdekken dat ze allemaal iets met hoogbegaafdheid hebben. Een aantal heeft zichzelf daadwerkelijk getest, en anderen herkennen de typische symptomen. Dit is niet vreemd. Het is tijdens een sessie van het Maverick Leadership Programma. Een programma voor professionals en leiders die 'zien dat het anders kan', en gedreven zijn om die verandering te helpen realiseren. [...]
Waarom je team na elke training terugvalt in oude patronen (en wat wel werkt) Hoe effectief is persoonlijke ontwikkeling? Persoonlijke ontwikkeling werkt niet. Tenminste niet als je doel is dat verandering op organisatorisch niveau te bereiken, denk aan cultuur. Nederland spendeert 3 miljard euro per jaar aan trainingen die organisaties niet voldoende veranderen. De reden? We trainen individuen, in plaats van het team of de organisatie als systeem. [...]
Het fundament van effectieve teams: 5 stappen om de neuzen dezelfde kant op te krijgen “De neuzen moeten dezelfde kant op staan”. Dit is een term die vaak in team gebruikt wordt die suboptimaal samenwerken. In dit artikel lees je de eerste fundamentele stappen waarmee je de maximale inzet en aandacht, oftewel energie, van een team richt op effectief samenwerken. In de kern van ieder succesvol team ligt een vaak [...]
Hoe gedoe in je team ontstaat (en wat je eraan kunt doen) Teams werken zelden maximaal effectief samen. Terwijl je als leidinggevende denkt dat alle neuzen wel dezelfde kant op wijzen – omdat we allemaal immers aan hetzelfde doel werken – is de praktijk een stuk weerbarstiger. Veelal is sprake van ‘gedoe’ in teams. Irritaties, onduidelijkheid, weerstand, discussies die nergens over gaan, personen die niks meer zeggen of zelfs afhaken. [...]
Bewust effectief handelen door je overlevingspatronen te doorgronden Een kernvaardigheid in leiderschap is bewust en autonoom keuzes maken. Keuzes die zorgen dat de potentie in jezelf, in je team, in de maatschappij gerealiseerd wordt, en niet blijft hangen of verslechtert. De realiteit is echter dat het overgrote deel van onze beslissingen automatisch en onbewust genomen wordt zonder dat we dat door hebben. Het mechanisme hierachter wordt gevormd door onze overlevingspatronen [...]
