fbpx

Samenwerking in de bouw laat zich niet kopiëren

Samenwerking laat zich niet kopiëren "Kunnen we jullie aanpak niet gewoon overnemen?" "Nee, dat kan je zeker niet." Dat was wel het meest onverwachte antwoord. Bij de renovatie van de A12 IJsselbruggen wilden Rijkswaterstaat en de aannemerscombinatie het ook anders doen. Ze kozen voor een tweefasenaanpak, geïnspireerd op een succesvol eerder DOEN-project aan de Nijkerkerbrug. De logische stap: vraag de projectleiders van Nijkerk hoe zij het hebben [...]

By | 2026-09-16T17:11:22+00:00 September 16th, 2026|Uncategorized|0 Comments

Besluitvorming in teams: waarom goed genoeg sneller tot betere besluiten leidt

Besluitvorming in teams: waarom het best geïnformeerde teamlid de groep vertraagt Iemand in de vergadering ziet precies hoe het moet. Hij legt het uit. Zorgvuldig, met alle mitsen en maren. En het loopt alsnog vast. Waarom besluitvorming in teams vastloopt, ontdekte een econoom bij een ruzie over een speeltuin. De speeltuin Een afdeling openbare werken had geïnvesteerd in betere speeltuinen, met nieuwe [...]

By | 2026-09-04T15:01:29+00:00 September 4th, 2026|Uncategorized|0 Comments

Het team dat elkaar heel laat – zo herken je de afhankelijkheidsfase

Het team dat elkaar heel laat - zo herken je de afhankelijkheidsfase Niemand kijkt uit naar de tweewekelijkse managementmeetings. Al jaren gaat het hetzelfde. Het managementteam verantwoordelijk voor Risk & Compliance heeft lange vergaderingen. Vijf uur soms. Misschien herken je het. De sfeer was prettig. Toch loop je met een knagend gevoel de vergadering uit. Er is te weinig gebeurd. En juist dat is het probleem. Want de vergadering kostte [...]

By | 2026-07-14T10:36:19+00:00 July 13th, 2026|Uncategorized|0 Comments

Paniekvoetbal in je team? Zo herken je de vechtfase

Paniekvoetbal in je team? Zo herken je de vechtfase Elke organisatie kent ze: periodes waarin het werk meer op paniekvoetbal lijkt dan op een plan. De druk is hoog. De oude manier van werken hapert. En er is geen tijd om het echt aan te pakken. Een voorbeeld. Er moet eerst meer sales binnen — alle ballen op running the business. Alleen: dat runnen gaat steeds slechter, want er zitten [...]

By | 2026-06-18T15:48:04+00:00 June 18th, 2026|Uncategorized|0 Comments

Waarom zit ik er anders in dan de rest — en lukt het niet dat te veranderen?

Waarom zit ik er anders in dan de rest — en lukt het niet dat te veranderen? Over vier grondstromen van anders-zijn, en waarom groepen hun rollen vasthouden Je merkt dat je anders erin zit dan de rest. Je wil graag dat zij ook zien wat jij ziet. Dat zij verantwoordelijkheid nemen als jij.   Maar dat gebeurt maar niet - wat je ook doet.   ​Hoe komt het dat [...]

By | 2026-04-23T08:51:54+00:00 April 22nd, 2026|Uncategorized|0 Comments