Complex systeem: de onmisbare manier van kijken naar teams en projecten De manier waarop we teams, afdelingen en projecten aansturen loopt vaak mank. Veel gangbare manieren van aansturen of reacties op ‘gedoe in het project’ werken averechts. We hebben er geen goede grip op. In dit artikel lees je wat de oorzaak daarvan is en hoe je dit kan veranderen. Dit heeft alles te maken met het verschil tussen complex [...]
Influence trap, identiteit en machtlijnen: Het mechanisme wat ontwikkeling tegenhoud De directie wil dat de managementlaag onder hen, een zevental teamleiders, meer initiatief neemt. Volgens de directie houden de teamleiders zich te veel vast aan wat ze nu goed kunnen, namelijk analyseren en problemen oplossen voor de klant, in plaats van dat ze nieuwe initiatieven ontplooien zoals het aanboren van nieuwe markten of processen veranderen in de organisatie. De teamleiders zitten [...]
De limiet van oud-management denken om het beste uit teams te halen Teams aansturen gebaseerd op een oud-management denken loopt tegen limieten. Je ziet dit met name bij de effectiviteit van teams en met name projectteams. Slimme professionals proberen hier omheen te werken, maar er is behoefte aan een nieuwe manier van leiden. Dit kan alleen maar wanneer professionals en leiders anders in de wedstrijd gaan staan en als er [...]
Jezelf in de weg zitten op werk Werk zit vol uitdagingen. Soms worden de uitdagingen te groot en lukt het je niet meer hen het hoofd te bieden. Of het nou overvolle agenda en mailbox is waardoor je elke dag tot laat moet werken, een verandertraject wat maar niet wil aanslaan, je merkt dat je steeds minder aanspraak hebt bij klanten en in de organisatie, of alles komt steeds op [...]
Zelfbehoud in de organisatie: Herken wanneer dit ongezond wordt In dit artikel lees je hoe de zelfbehoudende kracht in een organisatie doorwerkt. Je leert deze beter herkennen -zowel de duidelijke late tekenen als de vroege subtiele tekenen. Je krijgt inzicht wanneer deze kracht op gezond niveau is en wanneer deze ongezond wordt. Ontdek hoe en wanneer een organisatie zichzelf begint tegen te werken en wat voor een leiderschap nodig is [...]
