Hoe heb je impact als professional: Het eerste principe van impact Impact hebben onder de loep Impact hebben. Veel van de professionals met wie ik werk hebben een flinke ambitie om verandering te brengen. Daarvoor willen ze grotere impact hebben. Impact gaat meestal niet over lompe kracht inzetten, maar juist slim en precies te werk gaan, met gevoel en ratio. In dit artikel wil ik impact wat dieper induiken en [...]
Een ongemakkelijke boodschap brengen - hoe doe je dat met impact? Je wordt zo snel als ‘moeilijk’ ervaren als je de ongemakkelijke boodschap komt brengen. Wist je dat dit niet het enige is als je een geluid laat horen dat men liever niet hoort? Er nog iets anders waardoor de kans op succesvolle impact verlaagt, maar gelukkig kan je hier wat aan doen. Je bent 22 - [...]
Teampatronen, teamrollen: Leer ze herkennen en er mee werken Overal dezelfde teampatronen In welke organisatie je nu komt, bepaald gedoe en patronen in teams is op elke plek hetzelfde. In feite is dat goed nieuws: het is dus niet specifiek jouw team of organisatie waar het stroef loopt, het is een natuurlijk menselijk verschijnsel. Want goed samenwerken is iets wat geleerd moet worden. Het gaat niet vanzelf. Welke patronen en [...]
Onderstroom en Bovenstroom - Hoe krijg je grip op je team? Grip op de onderstroom en bovenstroom in een team is cruciaal voor een effectief team. Resultaten boeken met je team zou zo veel eenvoudiger zijn als je gewoonweg een doel kan bedenken, daarbij een project formuleert, iedereen zijn taak geeft en dat het dan verder allemaal zonder gezeur goed loopt. Helaas weten we allemaal dat dit niet zo werkt. [...]
Teamontwikkeling - niet zonder deze twee voorwaarden Ontwikkelen naar effectief team Een team kan zich ontwikkelen van een status waar er veel gedoe is, veel energie gaat zitten in stroeve samenwerking en de manager hard moet werken om de neuzen enigszins dezelfde kant op te krijgen, naar een team waar de leden zelf gedoe oplossen en alle energie gaat zitten in het behalen van de doelstellingen. Zo’n team gaat dan [...]
