Groei in leiderschap en impact Klaar voor een stap in leiderschap? Er werd over Stijn gesproken. De vraag was: Was hij nou wel aan deze stap in leiderschap toe of niet? Door de fusie waren er zwaardere posities ontstaan die ingevuld moesten worden. De directie had een afweging te maken. Ze zagen dat Stijn in zijn huidige werk goede resultaten haalde, en dat hij veel in zijn mars had, maar [...]
Grenzen stellen en 'nee' zeggen - over assertiviteit Nee! nee! nee! Is het niet opmerkelijk hoe goed jonge kinderen ‘nee’ kunnen zeggen? Die score flink hoog op hun assertiviteit. Ze leren het automatisch. Het begint bij hun tweede, vlak nadat ze ‘mama’ en ‘papa’ hebben geleerd te zeggen. Dit is trouwens niet alleen in de westerse individuele cultuur, ook in andere culturen leren ze het woord ‘nee’ al snel te [...]
De belangrijkste kwaliteit voor leiderschap: Ongemak dragen De belangrijkste kwaliteit voor leiderschap is niet een vaardigheid, het is je capaciteit om ongemak te dragen. Je ziet het overal terug, op ons dagelijks werk, en ook uit verhalen uit de oudheid. De knoop - daadkracht en twijfel Het Orakel van Delphi had voorspeld over de Gordiaanse knoop dat “wie deze knoop losmaakt, zal meester [...]
Eigenwijs of effectief? Doe niet zo eigenwijs! Richard liep het kantoor van zijn manager uit. Pittig gesprek. Hij brengt niet hoe hij het dan kon aanpakken, en was bang dat hij weer richting burn-out zou gaan. Zijn manager had hem gezegd dat Richard alleen maar de boel frustreerde, en dat hij daar aan moest werken. Het was duidelijke taal. Misschien had zijn manager het niet letterlijk gezegd, maar [...]
Angst motiveert het beste Een overstroming in het laboratorium van nobelprijswinnaar Ivan Petrovitsj Pavlov in 1942 leerde ons op een gruwelijke manier dat angst er niet voor zorgt dat we beter presteren. Om iets voor elkaar te krijgen, zijn mensen soms geneigd om dit af te dwingen door te ‘dreigen’. “Als je niet beter je best doet, zullen we je contract niet verlengen.” Je kent misschien wel de typische managers [...]
