Loopt het stroef in jouw organisatie?

Doorbreek vastgeroeste patronen met de juiste mindset

en laat je potentie tot z’n recht komen

De wereld verandert snel  &

Je organisatie staat onder druk.

‘Dit is hoe we het nu eenmaal doen’ – werkt niet meer.

Maar hoe reageer jij?

Blijf je hangen in de STATUS QUO en FRUSTRATIE?

of zie je BUITENGEWONE KANSEN en MAAK JE DEZE WAAR?

Hoe doe je dat?

Leer groot denken als Elon Musk, zoals bij Google X en andere Mavericks.

 

Ben je al overtuigd? Kies hier een datum en schrijf je in. Betaal 37,- voor ruimte en avondeten, en krijg de masterclass GRATIS.

Veel professionals zitten vast

Het doorbreken van oude vastgeroest patronen in organisaties is niet makkelijk.

Dit is niet raar. Heel veel professionals zitten meer vast dan ze eigenlijk willen.

Nieuwe technologieën, nieuwe manieren van werken en nieuwe structuren; verandering kan overweldigend zijn, maar het biedt ook kansen.

Die kansen zie je niet makkelijk.

De druk om te blijven doen wat iedereen altijd al deed is groot. Er is geen ruimte, geen tijd.

Hoe kan je na alle e-mails, vergaderingen, alle brandjes te blussen tijd overhouden om te denken hoe het anders kan?

Want als je die dingen gedaan hebt, dan ben je nog niet eens aan je echte werk toegekomen.

Veel professionals worstelen ermee om het dagelijks werk te overzien.

Laat staan dat ze voor een echte doorbraak zorgen.

Ze zitten vast.

Veel professionals zijn corporate obedient. Zonder dat ze het willen of weten

Al hun harde werk ten spijt, brengen ze geen verandering.

Sterker nog ze houden de machine op de oude manier draaiend.

Maar dat hoeft niet

Het kan anders. Steeds meer professionals staan op voor wat zij zien dat anders kan.

Zij nemen het heft in eigen handen.

Ze weten oude patronen te doorbreken.

Ze komen met verfrissende en baanbrekende oplossingen die hun werk en hun organisatie naar een nieuw niveau meenemen.

Zij doen recht aan hun eigen potentie. Zij doen recht aan de potentie van de organisatie.

En als bijkomend effect hebben ze meer lol in hun werk.

Het begint allemaal bij hoe ze in de wedstrijd zitten.

Maar voordat ik dat vertel, laat me eerst vertellen over hoe ik zelf vast zat…

Ik wilde niet, maar zat toch vast

Al in het begin van mijn carrière bij een grote bank zag ik hoe veel dingen in stand werden gehouden die niet werkten.

Later betrapte ik me erop dat ik hier net zo hard aan meedeed. Ik wilde wel veranderen, maar ik durfde niet.

Het duurde heel lang voordat ik er iets aan durft te doen.

Ik voelde me nog  klein, ongeschikt, onbetekenend.

Maar vooral zag ik niet hoe ik iets kon doen. Ik was bang om een grote stap te maken het onbekende in. Zekerheid achter me te laten. 

Mijn rusteloosheid groeide, en het leven gaf me af en toe een flinke klap in mijn gezicht, net zo lang totdat ik wakker was, en het aan durfde.

Toen ik het eindelijk durfde, gooide ik het roer flink om en daagde de status quo uit. Ik richte me alleen maar op dingen die echt de moeite waard waren (in mijn ogen). Ik liet het pad wat door HR was uitgestippeld achter me, en ging bij strategie en innovatie werken. Daarop ontdekte ik hoe veel meer voldoening ik uit mijn werk kon halen. Bovendien was ik meer betrokken en kreeg ik meer impact. Uiteindelijk won ik een zelfs award voor jong duurzaam leider.

Maar ik wilde nog meer. Ik wilde andere professionals zoals jij laten zien dat ze tot veel meer in staat zijn. Daarom richtte ik begin 2014 de School of Mavericks op.

De kern van het probleem

Waarom is het zo lastig om de organisatie te veranderen, of jezelf in de organisatie te veranderen?

Elke organisatie is gebouwd om een initieel idee zo goed mogelijk uit te voeren op grote schaal.

De organisatie moet dus als een geoliede machine lopen.

Alle tandraderen, dus ook alle medewerkers, moeten zo goed mogelijk op elkaar afgesteld zijn.

Alles is erop gericht om de geoliede machine in stand te houden.

Er heersen maar 3 regels:

Efficiëntie, efficiëntie, en nog meer efficiëntie.

Gevangen in de Status Quo Perception Trap

Dat legt een druk op jou als medewerker.

Je moet je aanpassen aan ‘hoe het hier nu eenmaal gaat’; je neemt de taal over, de procedures en de manier van werken.

Zo wordt je immers een efficiënt onderdeel van de machine.

En je neemt ook de manier van denken over.

Alleen dat brengt ook nadelen met zich mee.

Je offert je unieke zelf op, om zo meer ‘normaal’ te zijn.

Doordat je je manier van werken aanpast, past ook je perceptie aan.

Het beperkt je voorstellingsvermogen.

Je komt in de Status Quo Perception Trap;  vrij vertaald: de valkuil van de waarneming van wat er al is.

In de Status Quo Perception Trap geloof je dat het alleen kan zoals je ziet dat het gaat. Je kunt je niet voorstellen hoe het anders kan.

Intussen verandert de wereld wel steeds sneller.

Je verliest verbinding met wat nodig en mogelijk is, met je potentie en met het unieke wat jij in te brengen hebt.

Daarmee verdwijnt jouw voldoening en je impact.

En daarmee verdwijnt het aanpassingsvermogen van de organisatie als sneeuw voor de zon.

Wat kan je hier aan doen?

Voor je noodzakelijke voldoening en impact is het dus cruciaal om uit de Status Quo Perception Trap te komen.

Om de organisatie uit vastgeroeste patronen te halen is het essentieel om jezelf uit de Status Quo Perception Trap te halen.

Maar hoe dan?

Wat niet werkt

Harder werken!

‘Als ik er nou voor zorg dat ik harder werk, dan lossen we het wel op’.

Helaas zit het niet zo in elkaar. je krijgt niet briljant betere oplossingen als je op de oude manier harder werkt.

“Steeds hetzelfde doen, maar andere resultaten verwachten”. – was dat niet de definitie van waanzin?

Het zit niet in het meer werken.

Dat leidt alleen tot burn-out.

Het zit in het anders aanpakken.

Efficiënter werken!

“ok, dan gaan we niet harder werken, maar efficiënter.”

Meer time-management, betere communicatie, staand vergaderen.

Het idee is dat je dan meer tijd overhoudt… maar raad eens waar die tijd voor gebruikt wordt?

Nog 3% meer doen. Nog meer van hetzelfde.

Wat er dan niet gebeurt: 3x betere oplossing omdat je een briljant nieuwe aanpak gezien hebt.

Innovatie lingo!

Veel organisaties veronderstellen dat mensen anders gaan denken wanneer je hen een innovatiemethode opdringt.

Dat werkt echter niet.

Iedereen ‘praat’ innovatie, maar blijft in de oude groef hangen als ze echte uitdagingen moeten oplossen.

Als er druk op de organisatie komt valt iedereen terug in oud gedrag met bijbehorende oude uitkomsten.

Innoveren heeft geen zin als je je oude manier van denken en doen behoudt.

Innovatiemethodes worden pas effectief als je werkelijk out of the box kijkt.

En niet als je vastgeroest zit in oude patronen.

Wat dan wel?

Ik heb jarenlang gezocht. Waarom mislukt innovatie en verandering zo vaak?

Waarom lukt het succesvolle change leaders en innovators juist wel?

Je hebt één ding echt nodig, ontdekte ik: een andere mindset.

Een Disruptive Mindset.

Met een Disruptive Mindset zie je dat er veel meer mogelijk is dan wat je nu weet of gelooft. Het is wat Elon Musk gebruikt met zijn missie naar Mars.

Jouw potentie tot zijn recht laten komen

Door deze mindset te ontwikkelen, zie je meer mogelijkheden en daardoor zul je je verborgen potentie blootleggen.

Het werkt bevrijdend. Veel van je oude aannames sneuvelen. Je ziet hoe innovatie wél werkt en wat jij kunt doen. Je ziet wat mensen tegenhoudt. Hierdoor begrijp je welk leiderschap nodig is om succesvol te vernieuwen.

Ik weet genoeg. Ik betaal 37,- voor avondeten en de ruimte en krijg de masterclass gratis als toetje.

Om uit oude patronen vrij breken en je volledig potentieel te benutten,

moet je je perspectief, voorstellingsvermogen  en overtuiging veranderen.

De Masterclass Disruptive Mindset

De Masterclass Disruptive Mindset

De Masterclass Disruptive Mindset is echt iets voor jou als:

  • jij geconfronteerd wordt met verandering in je organisatie
  • je uit oude patronen wilt ontsnappen,
  • meer tot je recht wilt komen,
  • groot wil leren denken om met baanbrekende oplossingen te komen

Deze mindset is cruciaal om bevlogen te werken en richting te geven aan die verandering.

En zo breng je je eigen werk en de organisatie naar een hoger niveau.

  • De Masterclass duurt 4 uur, van 18:00 – 22:00

  • Je kan kiezen uit verschillende data (14 nov / 12 dec / 6 feb / 1 mrt)

  • Eerst kan je even landen na je werkdag met een diner.

  • Na het diner starten we met een andere kijk op vastzitten in een organisatie.

  • Vervolgens gaan we aan de slag met een krachtige ‘serious game‘, waardoor je heel helder inzicht krijgt in hoe jij ook een disruptive mindset krijgt.

  • We nemen de tijd om de lessen uit het spel op jou situatie toe te passen.

  • Je krijgt een praktisch stappenplan om in elke situatie in de Disruptive Mindset te komen.

  • Het beste: de Masterclass is gratis – je deelt alleen in kosten eten en materiaal a 37,- ex btw.

  • Als tegenprestatie dat de masterclass gratis is, vragen we je om iemand extra uit te nodigen (die zijn eigen kosten draagt).

Schrijf je vandaag nog in ==>

Wat je leert in de Masterclass:

  • Groter denken buiten voorbij de status quo

  • Waarom mensen en organisaties vast blijven zitten in oude patronen en wat ze nodig hebben om daaruit te komen.

  • De echte reden waarom iets onmogelijk is – en hoe je daar anders over na kunt denken.

  • Waardoor innovatiemethodes zoals Agile niet werken en wat je kunt doen om ze wel te laten werken.

  • De 4 belangrijkste ingrediënten om krachtiger jezelf te zijn en echt het verschil te maken.

  • De 7 stappen naar oplossingen die 10x meer effect hebben in plaats van 5% verbetering

  • De 3 mindsets die je moet beheersen om effectief het voortouw te nemen in verandering, vernieuwing en innovatie

  • Eén van de grootste bronnen van frustratie in je werk en hoe persoonlijk leiderschap met de juiste mindset jou daaroverheen helpt

  • Jezelf confronteren met je eigen vaste patronen en wat er gebeurt als je daar doorheen breekt

  • Grenzen verleggen met het Adjacent Possibility Principe

Waarom werkt de Masterclass:

  • Het een inspirerende en confronterende masterclass is.

  • Door de serious game ervaar en begrijp je alle principes van Disruptive Thinking

  • Door duidelijke relaties met de dagelijkse praktijk herken je de patronen op je werk

  • Door de enthousiaste voorbereiding ben je er helemaal klaar voor als de training begint

  • In verhelderende lessen met eenvoudige technieken leer je hoe je buiten de status quo kunt denken

  • De masterclass vindt plaats buiten werktijd. Je neemt zelf het heft in handen van je ontwikkeling

  • De masterclass begint met avondeten, zodat je kunt landen na een drukke en misschien stressvolle werkdag

  • Je werkt met gelijkgestemde professionals uit andere organisaties die in hetzelfde vaarwater zitten

  • Je maakt kennis met mijn persoonlijke verhaal, waardoor je ziet dat jij het ook kan. Het zet je aan het denken over je eigen keuzes

BONUS

Gratis implementatie video serie

Om je te helpen met het implementeren van de lessen,

krijg je een videotraining met 8 modules om de stappen zelf toe te passen op je werk.

Schrijf je vandaag nog in ==>

Als je het van iemand anders wil horen:

Jeroen de Haas CEO Eneco:

“Wat Peter Clausman doet is op onnavolgbare wijze ons helpen in de zoektocht naar Mavericks, in onszelf en in anderen. Hij kent grote organisaties “from inside” en kent de uitdagingen. Hij volgt technologische, maatschappelijke, sociale en marktontwikkelingen. Maar hij is vooral zelf een Maverick en is als geen ander in staat om de Maverick naar boven te halen in ons als leiders van ondernemingen.”

Die stelling komt niet zomaar ergens vandaan. Sterker nog, ik heb meer dan 1.000 mensen getraind om de status quo effectief te doorbreken – met geweldige resultaten.

Dit deed de Masterclass voor hen:

Neem Dianne Geerds die bij gemeente Amsterdam werkt. Zij zag dat instroom van jongeren totaal gestagneerde. Ze nam actie en wist met een jongerenpartij in de Ondernemingsraad te komen. Die zorgt nu voor verandering in het beleid. Haar mooiste moment? Ze stond in de rij voor een voorstelling bij Lowlands en werd op haar rug getikt door een onbekende. “Jij bent toch Dianne? Ik ben je zo dankbaar! Door jou was het toegestaan te solliciteren naar een vaste aanstelling, en die heb ik nu! Duizend maal dank!”

Neem Henrie van Buuren bij Volkerrail. Het lukt hem om in een sterk Angelsaksisch bedrijf een deel van de organisatie totaal naar eigen inzicht in te richten. Geen hiërarchie, maar ingedeeld naar rollen. Hij weet aanbestedingen op een totaal nieuwe manier te doen én te winnen, zoals de Waalbrug. Hij weet bovendien de rest van de organisatie buiten zijn afdeling ook mee te krijgen.

Of neem het team werving en selectie bij Laudame, die eens goed onder de loep neemt hoe ze de dingen doen, oude manieren van werk overboord gooit en hun eigen doelen 300% hoger legt en ook nog met gemak haalt.

Er zijn ook professionals die voor henzelf oude patronen doorbreken met dezelfde aanpak:

Willem is naast zijn baan een bedrijf gestart, wat eerst een beetje een hobby was, maar nu gaat hij er vol voor. Hij heeft tot zijn doel genomen om per jaar net zoveel te verdienen als met zijn normale werk.

Friso doorbrak zijn eigen vastgeroeste patronen, stopte om het veilig te houden en waagde toch die carrièrestap: “F*ck it, ik ga nu toch echt solliciteren op die functie die ik ambieer. Ik ben echt niet minder capabel dan al die anderen die gaan solliciteren. En bovendien ga ik gewoon aangenomen worden.”

Ja maar…

Je kan natuurlijk vragen of bezwaren hebben, zoals:

“Ik kan dit zelf toch ook wel?”

Mij heeft het jaren gekost om te ontdekken dat het anders moest, dat de sleutel bij mijn mindset lag, hoe die mindset werkt en hoe je dit bij anderen teweeg kunt brengen. Wat dan helpt is een inspirerende omgeving met gelijkgestemden en iemand met ervaring die je een spiegel voorhoudt.

“Ik heb hier geen tijd voor! Wat ik nu doe werkt ook wel.”

Wat je nu doet, zijn kleine stappen. Met de Disruptive Mindset maak je grote sprongen. De masterclass is de meest compacte vorm om je die te leren. Ik geef hem ‘s avonds, zodat het buiten je werktijd valt.

“Ik vind het te duur.”

De Masterclass is gratis, vooruit, kostenneutraal, omdat je betaalt voor het diner en het materiaal. Normaal kost deze masterclass zelfs 495 euro per persoon of 2.400 in-company. Als je het geen 37 euro waard vindt, is het niets voor jou. Even goede vrienden.

“Waarom doe je dit? Wat bereik je er zelf mee?”

Ik wil professionals bevrijden van oude patronen van schijnveiligheid, zodat er ruimte komt voor de echte uitdagingen. Deze masterclass is een manier om een zo groot mogelijk publiek te bereiken.

Je krijgt een inspirerende masterclass en praktische tools. Als je daar enthousiast over bent, kun je je weg samen met mij vervolgen – maar dat hoeft niet.

Wat zeggen anderen?

Ivo Thijssen

Ivo Thijssen – Supervisor Autoriteit Financiële Markten

“De Masterclass Disruptive Mindset is een meesterlijke middag. Regelmatig vraag ik nog aan collega’s ‘wat als het 10x zo snel moet’? Dat gaat waarschijnlijk nooit meer weg. Daarnaast voelden we ons na de masterclass echt een team! Nou waren we slechts individuen van verscheidene organisaties die niets met elkaar te maken hebben. Maar stel je voor wat het had gedaan voor ons als we wel een groep collega’s waren geweest!

Disruptive denken kunnen we allemaal. We hebben alleen aangeleerd dat voor ons te houden. De Masterclass geeft je het inzicht van de waarde van disruptive thinking en het zelfvertrouwen om dat naar buiten te brengen.”

Luc Driessen – Global Innovation & Competition Counsel at ING

Luc won samen met zijn team de Financial Times Innovative Lawyers Award in category: Innovation in Operations – Strategy and changing behaviours.

De Financial Times lichtte dit toe: “The legal team at ING Bank has become a leading example of how to innovate at the bank”.

Luc schreef daarna een mail naar me: “Het is nu bijna 10x groter geworden, zoals geambieerd natuurlijk. En dat mede dankzij de lessen van jou.”

Jacqueline Meerkerk – Director Stichting BIM Loket

“De training gaf mij het inzicht dat je niet zelf disruptive hoeft te zijn om een disruptive proces goed aan te jagen. Je kan ook leiderschap nemen in het faciliteren van zo’n proces.”

Rene Loef – Sales Director @ s!ncNOVATION

“Hoe simpel het zou kunnen zijn om jezelf open te stellen? De training was een stukje bewust worden en stukje confronterend. Ik ben echt overtuigd dat ik open-minded ben, maar door de training zag ik dat iedereen en ook ik toch meer in kaders vast zit dan me lief is. Je ziet hoe de dingen om je heen gebeuren, hoe processen nu eenmaal gaan en door de training zie je hoe je je daar aan vasthoudt. Echt zelfbewustwording. Hierdoor kwam ik dichter bij mezelf en kan ik makkelijk de stappen zetten.”

Eveline van den Heuvel – Product Manager at NETQ – NetQuestionnaires

“Best wel confronterend om in de workshop te merken hoe je in een bepaald framework kan zitten.

Heel krachtig om toch nog een keertje naar hetzelfde probleem kijken met nog een keer frissere ogen. En dat er dan steeds meer ideeën boven kwamen. Het was makkelijk om dat in te zien en te aanvaarden bij jezelf aan de hand van een voorbeeld en de tips & tricks van Peter. De training was echt heel gaaf.”

Peter van Steensel – Manager Engineering & Geodesie at VolkerRail

“Leuk, de setting van de training. Het voelde als een universiteitssetting, weer lekker leren. Het spel werkte heel goed. Hele leuke andere deelnemers, allemaal mensen uit bedrijfsleven (en publieke sector), ik kende er zelfs een paar.

Ik volg niet zo heel vaak trainingen. Maar deze wilde ik toch proberen. Ik ben zelf wel een vrije denker, en ik ben druk doende in eigen organisatie om mensen daar mensen te stimuleren.

Deze training past heel goed bij wat ik wil bereiken. De training had een goede flow, en ik was enthousiast. Hier wilde ik meer van weten. Ik heb de School of Mavericks zelfs ingehuurd om onze teamdag af te trappen.”

De Masterclass in het kort

  • Een avondtraining van 4 uur met hoge impact

  • Een andere mindset ervaren die cruciaal is om te floreren bij verandering

  • Even tot rust komen tijdens het diner samen met gelijkgestemde professionals voordat je aan de slag gaat

  • Praktische handvatten en inzicht hoe je minder frustratie ervaart, meer impact krijgt binnen je organisatie en voldoening uit je werk haalt

  • Een avond vol inzicht en inspiratie, zodat je na de training meteen praktische stappen kunt zetten

  • Praktische stappen leren om de Disruptive Mindset toe te passen, en oplossingen te realiseren die 10x groter zijn

Praktische info

Programma

Het programma van het evenement ziet er al volgt uit:

17:30 – 18:00 Inloop

 

18:00 Avondeten

 

18:45 Start Masterclass

 

22:00 Einde Masterclass

Je wordt niet thuis gebracht

Checklist

  • Keuze uit data: 14 november / 12 december / 6 februari / 1 maart

  • Van 18:00 – 22:00 (inclusief avondeten om 18:00)

  • Inclusief daghap

  • B. Amsterdam. Johan Huizingalaan 763a, Amsterdam

  • Gratis Masterclass! Normaal 495 EUR. Je deelt wel in het avondeten, zaal en materiaal: 37 EUR Excl.

    We vragen je ook één persoon mee te nemen die zich ook zelf aanmeldt en zelf ook betaalt voor zijn eten, zaal en materiaal.

  • Zie het als een etentje met gelijkgestemden uit andere organisaties – en een gratis zeer inspirerende masterclass als toetje

  • Voor gretige professionals en managers die werken in middelgrote tot grote organisaties, die zien dat dingen zijn vastgeroest en daar verandering in willen brengen.

Normale prijs

EUR495excl BTW
  • Masterclass Disruptive Mindset

Aanbieding om kennis te maken

EUR37excl BTW
  • Avondeten met gratis Masterclass Disruptive Mindset

Je loopt geen enkel risico

Mocht je naar de Masterclass komen en het voldoet niet aan je verwachtingen, dan krijg je je geld volledig terug, inclusief vervoerskosten tot 50 euro.

Heb je je ingeschreven, maar je kunt toch niet komen? Meld je gratis af tot 5 werkdagen voor aanvang van de masterclass.

Meld je je later af? Dan krijg je zonder extra kosten toegang tot de volgende masterclass.

Neem actie!

Als je tot hier gekomen bent, heb je duidelijk interesse.

Neem je de stap om echt te breken met oude frustrerende patronen en om te ontdekken in wat er wél mogelijk is?

Dit is een kans die je niet mag laten lopen.

Laagdrempelig en inspirerend.

Neem de stap en schrijf je nu in!

Schrijf je in! ===>

Iets meer over mij

Misschien wil je na het lezen over de Disruptive Mindset iets meer over mij weten.

Ik ben Peter Clausman, oprichter van de School of Mavericks, en ik help professionals in organisaties om effectieve, constructieve en toonaangevende professionals te worden. Mijn lessen krijg je niet uit een boekje. Die haal ik rechtstreeks uit mijn eigen ervaring.

Ik heb een tijd lang bij een grote Nederlandse Bank gewerkt. Ik kwam binnen als Corporate Management trainee.

Eigenlijk was ik altijd de vreemde eend in de bijt met mijn achtergrond. Eerst een brede studie aan University College Utrecht met vakken als sterrenkunde en toneel. Daarna een master Sociologie.

Ik was altijd gefascineerd door hoe mensen beïnvloed worden door hun omgeving, maar ook hoe af en toe mensen ook hun omgeving, organisatie of zelfs de wereld beïnvloeden.

Bij de bank zag ik veel goede dingen, veel hardwerkende en positieve mensen. Maar ik zag ook veel dingen die niet werkte, maar toch in stand werkden gehouden. tegelijkertijd probeerde ik hard in het hokje van bankier te passen. Dat past mij niet echt.

Juist omdat ik anders was had ik iets toe te voegen. Alleen het heeft veel tijd gekost voordat ik dat een plek durfde en kon geven in mijn werk.

Mijn laatste jaren bij de bank, en met name bij Strategie & Innovatie waren de mooiste. Met ons team probeerden we de bank van binnenuit te veranderen.

Uiteindelijk won ik er een prijs voor mijn initiatief ‘Commissie Grundsatzfrage’

Wat mij opviel is dat veel mensen wel anders wilde, dat ze zagen dat er een kloof zat tussen wat de klant nodig had en wenste en wat we ze gaven. Maar ook dat er nog heel veel potentieel zat in de organisatie. Er was zoveel meer mogelijk.

Het team werd uiteindelijk opgeheven en ik vervolgde mijn weg buiten de bank.

Nadat ik een zeer inspirerende reis naar Silicon Valley had gemaakt, ben ik in Nederland begonnen met de School of Mavericks.

De kernvragen: Hoe kan je als professional echt tot je recht komen? Hoe kan je de organisatie van binnenuit veranderen?

Alle lessen die ik heb geleerd, al mijn levenslessen, maar ook die van vele anderen stop ik in mijn trainingen.

Ik streef ernaar om mijn trainingen life-changing te maken.

Professionals van vele organisaties hebben hier al aan geproefd.

Zoals managers en medewerkers van KLM, Unilever, Heineken, Pepsi, Oracle, ING, ABNAmro, Rabobank, Nationale Nederlanden, Eneco, Essent, Nuon, Stedin, Alliander, Greenchoice, het ministerie van Buitenlandse Zaken, Economise Zaken, Sociale Zaken en Werkgelegenheid, VolkerWessels, BAM, NS, Prorail, gemeente Amsterdam en Rotterdam en vele anderen. Veel te veel om op te noemen.

Kom ook een keer kijken wat zij hebben meegemaakt.